关于开展平安生产标准化考评工作实施方案公司所属各单位：为深入学习和贯彻落实国务院?关于进一步加强企业平安生产工作的通知?〔国发[2010]23号〕和国务院安委会?关于深入开展企业平安生产标准化建立的指导意见?〔国安委[2011]4号〕文件精神和部署要求，为提高企业科学化、标准化的平安管理水平,防范和减少各类道路交通事故和平安生产事故的发生,根据交通运输部?关于印发交通运输企业平安生产标准化考评管理方法和达标考评指标的通知?〔交安监发[2012]175号〕和省政府?关于深化企业平安生产标准化建立的指导意见?〔鄂政办发[2013]3号〕文件要求和指导，制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，结实树立以人为本、〞---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安开展的理念，以强化平安生产根底建立为重点，以全面标准平安生产管理为目标。通过制定平安生产方案，有效提高我司平安生产水平，使企业平安生产形势持续稳定向好开展，奠定坚实根底。二、工作目标〔一〕平安生产水平明显提升。通过制定平安生产方案，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，平安管理能力不断进步，推进平安生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司下达的各项工作目标。〔二〕预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的平安工作目标。〔三〕实现企业全面达标。通过全面开展平安生产标准化建立工作，实现企业平安管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、主要内容〔一〕平安目标。一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定实现平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度方案；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进展评估和考核制度。〔二〕管理机构和人员。一是成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的平安生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；四是按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员。〔三〕平安责任体系。按照集团公司的定编定员，建立“一岗双责责任制，明确〞平安生产管理机构、各职能部门的平安职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的平安职责，签订层层负责的平安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产责任书。〔四〕法规和平安管理制度。一是建立并及时更新平安生产法律法规、标准标准，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全平安工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产操作规程。〔五〕平安投入。建立平安生产费用专项提取和使用管理制度。〔六〕装备设施。建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和平安防护的管理制度。〔七〕科技与信息化。完善GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。〔八〕队伍建立。制定年度及长期的平安培训方案，建立平安宣传教育培训档案。〔九〕作业管理。建立平安生产值班方案和值班制度，完善驾驶员行车平安档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆平安检查制度，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营运车辆管理制度。〔十〕危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原那么、回忆、持续改进等。〔十一〕隐患排查与治理。建立平安隐患排查治理的管理制度，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、统计、检查和考核管理。〔十二〕职业安康。建立职业安康的管理制度。建立健全职业卫生档案和员工安康监护档案。〔十三〕平安文化。建立与企业平安文化建立相符的企业平安文化。〔十四〕应急救援。制定生产平安事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练方案、演练效果评估、应急救援报告...