造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；责任底薪工资；．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放34．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：3．提成比例（基本提成比例，如项目完成咨询类别专业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类50%外接审计类50%公司自营审计类或合作类审计项目30%过程控制类50%（视项目情况而定）结算（或其他）50%1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。四、考核评价调整系数（以单个项目计算）1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目造价咨询成果质量考核评价表．考核方向考核内容考核评价调整系数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0客户评价完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖励的+0.1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询报告质量处，3%以上）扣系数0.01/工程量计算一般错误（偏差超过正负单位换算错误扣系数0.02/处同类错误3处以上的综合扣5系数，减0.1处以上的扣减0.2系数处，主要材料错误扣系数0.02/处价格取定一般错误扣系数0.01/以上的扣系数处，单价偏差10%0.01/定额单价一般错误扣系数0.02/处取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处综合单价一般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系数0.03/处报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处工作进度未经公司、部门同意项目延期的-0.03/延期天数业务流程与归档未按客户规定流程、要求开展工作-0.02/项次未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具报告等-0.02/项次无故未申请，不按公司规定时间存档-0.01/延期天数遗失、篡改工程资料视资料重要程度调整系数廉洁保密违反廉洁保密协议-1.0系数，构成严重情节的移交司法机关其他情况若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的．-0.2考核方向1总额低于3000元不调整下调后月工资总额90%当月完成收入低于责任底薪工资2下调10%低于3000元的，不考核内容考核...