关于完善市属国有企业定岗定员管理的实施意见关于完善市属国有企业负责人管理工作的实施意见成国资党〔2008〕7号各市属国有企业：为贯彻落实《中共XX市委关于进一步完善市属国有企业监督管理工作的意见》（成委发〔2008〕22号）精神，结合市属国有企业实际，现就完善市属国有企业负责人管理工作提出如下实施意见。一、加强董事会建设（一）董事会建设由市国资委组织实施，制定《市属国有企业董事会建设试行意见》、《市属国有企业外部董事管理办法》等董事会管理制度，健全董事会组织机构，合理配备董事会成员。企业按照有关要求，完善董事会自身建设，达到董事会规范要求后，由市国资委授予董事会行使部分出资人权利。（二）董事会原则上由3－5人组成，具体人数由市国资委根据企业规模和属性确定。董事会设董事长1名，董事长是公司的法定代表人；总经理兼任董事，副总经理一般不进入董事会；根据企业决策需要引入外部董事，逐步增加外部董事的配备。董事须忠实代表出资人的利益，具有与企业决策相适应的专业特长、实践经验和理论水平。（三）完善董事会自身建设。董事会要结合本企业实际，设立精干的工作机构。制定重大事项决策制度、董事会议事规则等有关董事会建设的各项规章制度。按照决策层与执行层分离的原则，明确董事会和经理班子的职权。（四）建立董事后备人才库。通过组织推荐、企业举荐、个人自荐、市场选择等方式，将具有较高专业水平和实际工作经验的企业经营管理者、党政机关干部、专家、学者及符合条件的社会人士等纳入人才库。（五）董事会与企业党组织实行“双向进入、交叉任职”。董事长原则上兼任党组织书记。党组织负责人通过进入董事会，参与企业重大问题的决策，充分发挥企业党组织的政治核心作用。二、改进经理班子的管理（一）达到董事会规范要求的企业，落实董事会用人权，由董事会选聘和管理经理班子。市国资委要加强经理班子管理的指导和监督，严格控制经理班子职数，副总经理职数一般不超过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4人。（二）董事会要建立和完善经理班子选聘和管理的具体办法，明确任职条件、选聘程序、权利责任、奖惩激励等内容。要坚持市场化方向，逐步建立以公开招聘为主要形式的选拔机制。对经理班子成员实施契约化管理，实行试用期制度。三、强化监事会的有效监督监事会由市国资委外派。监事会要以财务监督为核心实施有效监督。要进一步健全监事会工作制度，规范监事会工作程序，提高监事会工作的实效性。四、规范任用工作程序（一）董事会成员的任用14户重要企业的董事长人选由市委提名，经市政府常务会审议通过后，由市国资委委派；14户重要企业的董事和其他企业的董事、董事长人选，由市国资委党委提名，会同相关部门进行考察，经市国资委党委研究同意后，由市国资委委派。（二）经理班子成员的任用达到董事会规范要求的企业，总经理人选由董事会提名，报市国资委同意后，由董事会聘任；副总经理人选由总经理提名，经董事会研究同意后，报市国资委备案，由董事会聘任。尚未达到董事会规范要求的企业，总经理、副总经理人选仍由市国资委党委提名，会同相关部门进行考察，经市国资委党委研究同意后，由董事会聘任。不设董事会的企业，经理班子成员由市国资委任命。（三）党组织负责人的任用14户重要企业的党组织书记人选由市委提名，市国资委党委任命；14户重要企业的党组织副书记、纪委书记及其他企业的党组织书记、副书记、纪委书记由市国资委党委提名，会同相关部门党委（党组）共同考察，经市国资委党委研究同意后任命。换届期间按《中国共产党章程》的规定选举产生。（四）工会主席的任用工会主席人选由市国资委党委提名，企业按《中华人民共和国工会法》等有关规定选举产生，报市国资委党委备案。其中，投资类企业的工会主席一般由同级副职兼任。五、建立任期考核制度市属国有企业董事会任期3年，经理班子任期与董事会任期同步。任期届满进行换届考核。其中，达到董事会规范要求的企业，董事会由市国资委组织考核，经理班子由董事会组织考核；未达到董事会规范要求的企业，...