安全“无把握人”排查工作管理（试行）办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全“无把握人”排查---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作管理（试行）办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为认真贯彻落实集团公司工会群众安全工作会议精神,坚持以人为本,预防为主方针,以推行安全确认十_大部分经验丰富,但工作时却方法简单,总以为规程过于复杂,想找一些简单的方法,为完成任务,工作布置不细,不能按正常工序操作,随意减化工作程序；蛮干人：干活毛手毛脚,粗枝大叶,甚至耍大胆,违章指挥、违章作业。老好人：对职工违章行为不严格制止,工作中不大愿意伤人的老好人思想严重。野蛮人工作不讲方法,粗暴管理。2、对班队长的安全排查每季度进行一次,由工会主席组织召开区科务会对本单位的所有班队长进行全部排查。3、对排查出安全无把握班队长,由区科领导负责帮教工作,针对班长出现的不安全问题,进行批评、处罚、戒勉谈话,直至有问题班长思想认识提高,行为安全有保障,才能允许其上岗。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、对排查出有问题的班队长根据不安全问题的情况,及时采取措施,进行帮教。安全无把握班队长帮教措施。（1）批评教育：对第一次排查出不安全班队长由区科领导给予批评教育。（2）戒勉谈话法：对第一次排查出不安全班队长,由区科领导及时找其戒勉谈话,做到对症下药,增强安全思想教育的预见性、实效性。（3）组织处理法。对连续二个季度排查出有问题的班队长,由区科领导小组研究给予免职处理。5、对班队长的排查实施档案管理,每季度将本单位排查的结果记录存档,各单位每季度末将排查出的安全无把握班队长上报公司工会备案。6、对班队长做好思想教育工作。在根本上严把提拔关,将基础素质高、文化水平高、业务能力强、群众基础好的优秀员工提拔到班队长岗位上,从而,保证班队长安全素质。（二）员工安全无把握人排查1、确定员工存在不安全的几个类型及确认标准。马虎蛮干的鲁莽人：干---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活毛手毛脚,粗枝大叶,甚至耍大胆,违章作业。图省事怕麻烦的懒随人：这些员工大部分经验丰富,但工作时却方法简单,总以为规程过于复杂,想找一些简单的方法,为完成任务,工作布置不细,不能按正常工序操作,随意减化工作程序。探亲归来的疲劳人：一般发生在住宿的员工,回家分担家务多,上班前休息不好,表现为身心疲劳,工作精力不够。贪酒的迷糊人：贪酒成性,或节假日、朋友聚会暴饮,表现为迷迷糊糊,理志不清。挨批评受处罚的情绪人。有时工作有失误,受领导批评处罚后,心态不平和,经常唠叨,常发脾气。工作中不负责任。不按规程操作的侥幸人：为了图进度、早换班,拿安全法规不当一回事,单凭以往经验干活,忽视安全,总以为以前也这么干没出事故的。受批评、挨处罚的情绪人,这种人一般受处罚后,心态不平和,长发唠叨和脾气,情绪不稳定。2、对员工安全确认方法。（1）对员工安全无把握人思想排查工作由班长负责,每月排查一次。基本方法：一是进行思想分析。对全体班队长坚持每月进行一次思想分析,从宏观上掌握员工思想脉搏,清楚各类人员底数。二是走访调查。通过到员工家庭、到工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作现场,了解和掌握与安全有关的实际状况。三是察言观色。通过在班前会、工作岗位与员工交谈,观察了解员工的情绪变化。四是民主恳谈。通过每月一次的员工代表民主恳谈会,了解班员工中带有思想性、倾向性的共性和个性问题,扩展搜集员工安全思想动态渠道。五是信息反馈。根据安全形势的要求,充分发挥全体员工信息员作用,及时将员工情绪变化、生活困难、家庭矛盾等情...