健身会所预售方案

健身房预售方案经过前期一个月的筹备及市场推广,重新审视了市场现状,发现很多新的思路和问题,决定打破原有的保守思路和目标,将目标最终定位在200万,会员数量1200名,保底任务完成100万。所以,为了发挥团队的整体效率,集中所有力量为目标冲刺,对现有的运作方式和方法做出调整,同时考虑到一些不可忽视的客观原因:天气的日益变冷、人员招聘的难度,团队整齐士气等因素。做出以下调整方案:一、价格制定根据前期市场摸底和问卷收集,接受能力在1500-2500之间。针对本区域的定价原则:预售一期价格要够优惠,作为市场开拓的铺垫,二期和三期的价格跨度稍大一些。详细定价如下:原价:3298方案一、方案二、具体的涨价幅度根据销售状况而定。二、销售队伍的人员结构及薪资调整,激励制度,预售期的工作制度。(一)销售队伍的组织结构1、负责人:销售部经理1名,负责团队的监督整体战斗状态及纪律,团队的核心2、隶属下级:销售主管3名,主管人选有调整,划分为3个组,每组6到8人---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3、另根据目前团队人员状况设置一名大客户经理,主要负责团购,协助销售部经理市场推广,商业联盟,底薪2600.(二)薪资提点制度及激励制度:另有附表(三)预售期工作制度:撞单制度,TO制度,Team表制度,职业道德及纪律三、预售时间的确定预售前期的准备工作预售时间暂定为11月8日至1月15日,业绩按照预售期累计,中间不清零。四、会所整体培训:意识形态,基本素质,会所愿景五、二期宣传用品的制作六、预售前期的准备工作:合约,会员手册,收据,pose机,收银章,财务制度,七、宣传推广八、商业联盟合作九、营运部门及教练部人员搭建十、营运物品清单十一、岗位职责,各部门流程,员工手册---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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