“三重一大”决策制度实施细则为进一步规领导班子成员决策行为，提高决策水平，防决策风险，进一步促进公司科学发展，根据《中国共产党党监督条例（试行）》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合公司实际，制定本实施细则。一、遵循原则（一）坚持集体决策。凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持决策。按照集中制和少数服从多数的原则，充分发扬，对“三重一大”事项进行决策。（四）坚持科学决策。以科学发展观为指导，解放思想，实事，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。（五）坚持规决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。二、决策围公司“三重一大”事项决策围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量/安全/环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）重要人事任免主要指按权限管理的领导职务调整和重要奖惩，包括以下几个方面：1、权限管理干部选拔标准和考核评价体系的制定和完善、任用的提名和推荐；2、公司中层及以上管理干部和下属各单位班子成员、重大项目负责人的选聘、任免；3、公司领导班子及后备干部人选的选拔、推荐、上报；4、公司中层以上管理人员、所属各单位班子成员的重要奖惩；5、公司先进集体和先进个人的评选、评定与奖励等；6、高级技术、管理和技能专家的聘任；7、其他重要人事任免事项。（三）重大项目安排主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构，以及生产设备、技术创新产生重要影响的项目的设立和安排，包括以下几个方面：1、重大新建和技术改造项目；2、年度计划外追加投资规模及项目；3、重大投资管理事项；4、重要机械设备购置和重要物资采购等重大招投标项目；5、重大工程承发包项目；6、公司年度框架合同、合资合作合同、重大经济合同；7、其他重大项目的安排。（四）大额度资金的使用主要指企业领导人员被授权额度以上资金的调动和使用，包括以下几个方面：1、年度大额资金单笔在万以上的使用预算；2、预算外额度在万元以上的资金使用事项；3、万元及以上大额非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助事项；4、资金额度在万元以上的其他事项。（五）公司所属各单位“三重一大”事项决策围包括：涉及本单位施工生产、项目管理、安全质量、物资设备管理、环境保护、党建工作、队伍管理、事关员工切身利益的重大问题。1、本单位发展总体部署的相关制度、办法的制定与修订。（1）总体规划方案；（2）各项管理制度、规定和办法，包括：安全、质量、成本控制、设备物资管理、队伍建设、环境保护等。2、对项...