关于绩效考核方案模板汇总八篇关于绩效考核方案模板汇总八篇为了确保事情或工作扎实开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我为大家绩效考核方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放供---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。⒊月考核时间支配为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日起先，至下月日上报考核状况；季考核时间支配为⒊⒍月的每月日起先，至下月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日上报考核状况；半年考核时间支配为月日起先，月日前上报考核状况；全年考核时间支配为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容()领导实力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务实力、组织实力三勤：责任心、工作看法、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资源部执行。六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果工作中存在的问题及改进的设想。⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。⒋依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下第一季度考核结果分数＝(一月份考核分数＋二月份考核分数)×％＋本季度考核分数×％其次季度考核结果分数＝(四月份考核分数＋五月份考核分数)×％＋本季度考核分数×％第三季度考核结果分数＝(七月份考核分数＋八月份考核分数)×％＋本季度考核分数×％年度考核结果分数＝(第一季度考核结果分数＋其次季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数)×＋(十月份考核分数＋十一月份考核分数)×％＋年度考核分数×％⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部七、绩效考核的反馈各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资...