生产部计件工资方案(试行稿)为充分调动生产部全体员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、不劳不得、奖优罚劣的原则。让生产车间人员得到更多的实惠，真正达到双赢的目的。公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案规定如下：一、基本定义:计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资,即:工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的。计件工资按计件对象不同分为个人计件和集体计件，本公司采取班组计件方式，生产车间定员定岗，暂分为建筑涂料组、木器涂料组、墙纸辅料组、调色组、其它组共五个组,各班组人员编制根据生产工序及各工作岗位实际需要确定。二、方案内容:1、工资构成★员工实得工资＝计件工资＋奖惩工资(产量、质量奖惩等考核)＋全勤奖励－应扣罚金额。★计件工资:班组(员工)当月实际完成的合格产品产量X计件单价。★全勤奖励:当月出勤全满(无请假、无迟到、无早退)。本方案的实施不改变公司的管理制度且不与公司管理制度相冲突,如员工请假,依据公司即定制度须事先填写“请假单”批准等。★奖惩工资:根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励;产量、质量不达标者将扣罚。其具体奖惩标准及<<生产车间员工考核管理制度>>由生产部协同公司办公室拟定,报总经理批准后执行。★应扣罚金额:请假应扣金额＋违反制度、操作规程等的处罚金额＋给公司造成损失所应赔偿的金额＋其它应罚金额等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整顿,货物、产品装车卸车、公司领导临时调用等方面的工资。三、计件标准：班组计件项目计量单位标准计资依据备注建筑涂料组元/吨以入库单为准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---木器涂料组墙纸辅料组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调色组调色技工保底加计件(以颜色个数)以品检合格数为准见<<技工薪酬方案>>其它组车间主任(含质检)1人生产部平均工资＋岗位津贴＋考核公司支付保管员(含叉车)1人生产部平均工资＋岗位工资＋考核公司支付四、计件分配方案：（1）、计件分配以班组为单位进行，各组设定组长一名，负责本组的各项管理工作，组织本班组成员完成生产、工作任务。组长是本班组生产安全、产品质量以及各项生产活动的监督执行者，设定组长津贴，组长津贴根据生产实际及人员规模确定津贴金额（占工资总额的20%-30%左右），从本组计件总额中提取。组长的基本工资为本组员工（含组长）的平均工资。（2）、生产部每月提取计件总额的5％作为生产部调配基金，用于各季度、年底奖金分配；各组每月提取计件总额的5%作为员工的奖金，每月全额分配给表现突出的员工。（3）、试用期员工拿个人计件工资的80%；试用合格转正后工资按100%计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---件，享受全部计件工资（延长试用期的，在延长期间一律拿个人计件工资的90%）。试用期的界定按公司«员工手册»与部门相关制度执行，如试用不合格，则退回人力资源部办理辞退手续。试用期员工的计件工资余额作为班组培训费用。班组享有用人自主权，因工作能力、工作纪律、工作作风及工作态度等其它方面达不到班组和公司要求者，组长可以向本部门申请并经本部门批准后退回公司。对其它违规行为者按《员工手册》及公司有关规定处理。（4）、员工在试用期合格转为正式员工后，员工如要辞职，需提前一个月上交书面申请，批准后方可离职，否则扣除工资的10%-40%，作为因离职给岗位班组带来的影响。具体扣除比例为：即时离职或者提前申请时间小于一周的扣40%，提前7-9天的扣30%，提前10-15天的20%，提前16-25天的扣10%，提前26天以上的全额发放。（5）、班组可根据生产和管理需要，在公司总的计件标准范围内，制定本班组的计件工资再分配方案，经生产部、财务部、办公室审核后，报总经理批准方可执行。（6）、在生产部内...