政府绩效管理实施方案篇一。为深入贯彻落实科学开展观，加快推进政府职能转变和管理创新，确保全县各工程标任务及全省政府绩效管理试点任务圆满完成，按照我省?关于开展政府绩效管理试点工作的意见?〔冀办发〔2022〕53号〕、市?关于建立政府绩效管理工作联席会议的通知?〔石办字〔2022〕71号〕文件要求，结合我县实际，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕县委、县政府确定的目标任务，以深化管理体制改革为目标，以加快开展、提高效能为主线，深入推进政府绩效管理工作，促进部门、单位改良作风、主动作为、注重实效，不断提高执行力和公信力，为全县经济社会又好又快开展营造良好的开展环境。二、组织领导为确保政府绩效管理工作取得实效，成立我县政府绩效管理工作领导小组，由县委常委、常务副县长冯立业同志任组长，县委常委、组织部长钟亚辉同志，县委常委、县纪委书记王建华同志任副组长，县委办公室、县政府办公室、县委组织部、县监察局、县编办、县发改局、县财政局、县人社局、县工信局、县审计局、县统计局、县法制办为成员单位。领导小组下设办公室〔绩效办〕，办公室主任由县纪委副书记、县监察局局长刘贵锁同志兼任。绩效办承当日常工作。三、绩效管理范围实行政府绩效管理的对象为乡、镇政府〔街道办事处〕，县政府工作部门和事业单位共计48个。绩效管理对象分为承当日常工作和承当古城风貌恢复工作两类。〔一〕承当日常工作的绩效管理对象〔39个〕1、乡、镇政府：南牛乡、新城铺镇、西平乐乡、新安镇、南楼乡、曲阳桥乡、北早现乡等7个乡镇。2、县政府工作部门和单位：县政府办、招商局、工信局、水务局、农牧局、畜牧水产中心、农机管理中心、林业局、商务局〔粮食局〕、农开办、市场办、供销总社、教育局、科技局、民政局〔宗教局〕、人社局、财政局、社保局、医保中心、就业局、矿管办、文广新局、卫生局、计生局、统计局、公安局、司法局、环保局、审计局、食药监局、安监局、县行政效劳中心等32个部门和单位。〔二〕承当古城风貌恢---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---复工作的绩效管理对象〔9个〕规划分局、国土分局、住建局、发改局、文管局、城管局、交通局、正定镇、XX县区街道办事处等9个单位。四、绩效管理内容及指标设定〔一〕对承当日常工作绩效管理对象考核指标的设定。1、乡、镇政府考核目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为2项：经济开展、社会民生〔二、三级指标详见附件1〕。2、县政府工作部门和单位目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为3项：经济开展、业务工作、优化开展环境工作〔二、三级指标详见附件2〕。〔二〕对承当古城风貌恢复工作绩效管理对象考核指标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为1项：古城风貌恢复工作〔二、三级指标详见附件3〕。五、绩效指标评估及分值〔一〕对承当日常工作乡镇的指标评估。采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，运用指标评估、领导评估两种方式进行。1、指标评估〔90分〕。以量化下达的指标为标准值，到达及超过标准值的计总分值，低于标准值的按实际完成比例折算计分。2、领导评估〔10分〕。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分包该乡镇四机关领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。指标评估和领导评估分为中期评估〔7月〕和年终评估〔次年1月〕。权重均为50%。〔二〕对承当日常工作部门和单位的指标评估。采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，综合运用指标评估、公众评估、领导评估等方式进行。1、指标评估〔60分〕。以量化下达的指标为标准值，到达及超过标准值的计总分值，低于标准值的按实际完成比例折算计分。2、公众评估〔30分〕。每个季度一评估，对不同满意度的调查结果划分档次，每个档次对应不同分值，将主观评价转化为量化得分。权重均为25%。3、领导评估〔10分〕。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分管县领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。指标评估和领导评估分为中期评估〔7月〕和年终...