---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册中国南方电网有限责任公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言1总则···············································12规范性引用文件··········································23术语与定义············································34职责及管理组织关系·······································45工作内容、程序与要求······································56检查与评价···········································517附则··············································58---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总则1.1为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规范和GB50319—2000《建设工程监理规范》、DL/T5434—2009《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。1.2本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。1.3本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。规范引用文件包括但不限于以下文件。GB50319—2000建设工程监理规范DL/T5434—2009电力建设工程监理规范GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）中国南方电网有限责任公司25项A类管理制度Q/CSG411002—2011基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG411001—2011基建工程监理工作典型表式2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1术语与定义3.1七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。3.2六个管理是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。3.3业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。3.4监理项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。3.5施工项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机构。3.6主网是指35kV及以上电压等级的电网。3.7配网是指20kV及以下电压等级的电网。3.8调峰调频发电工程公司为电网调频调峰电源工程。3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职...