最新4技术部绩效考核方案

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最新4技术部绩效考核方案7.5.4技术部绩效考核方案12某企业技术部绩效考核方案3一、考核目的和范围1.目的45通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。82.适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。103.考核种类及考核时间11考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，12年度考核于次年的1月5日之前进行。13二、考核内容及考核指标14（一）考核内容15对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，16定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。17在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18标占60%，工作表现占40%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）考核指标1920根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及7.5.4技术部绩效考核方案12某企业技术部绩效考核方案3一、考核目的和范围1.目的45通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.适用范围9除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。103.考核种类及考核时间11考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，12年度考核于次年的1月5日之前进行。13二、考核内容及考核指标14（一）考核内容15对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，16定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。17在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标占60%，工作表现占40%。（二）考核指标1920根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---

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