技术部研发奖金分配方案1.目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。2.适用范围技术部全体成员。3.基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际,力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4.研发奖金发放步骤1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况，确定项目负责人。3）项目负责人编制《产品设计计划书》。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5）研发项目小组完成研发任务。6）项目验收、确认。7）发放研发奖金。5.研发奖金分配原则5.1研发奖金总体分配比例---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）研发总奖金30姣由部门平均分配。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2）研发总奖金70姣由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5.2项目过程及奖金金额占比设计阶段奖金额度占比项目负责人20%方案设计20%图纸，程序及软件设计25%技术指导及样机生广调试20%样机优化5%专利图纸等技术资料整理5%其他（由项目负责人支配）5%总计100%5.3研发工作难度及奖金额的确定5.3.1项目开发等级等级评定标准开发等级项目基本描述寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水6个月以上平，需要做全新设计（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开发周期3-6个月成新的方案（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）公司内部无类似的方案，需要找外部类C1-3个月似的方案做全新设计。（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）公司内部有类似的方案，做局部的修改C12周-1个月就可以完成。可以部分移植。（局音8设计，其中，部分设计。)|有现成的方案，不需要重新构思，丕需JD少于2周要修改原理。只是移动或替换。5.3.2项目奖金及等级金额开发等级项目奖金金额（单位：人民币）ABCC1D5.3.3项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下：1.21.11.00.9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---较难I难正常容易］难度系数默认值=1.05.4项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30姣由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6.2.2新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数x（部门平均分配奖金+部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。6.2.2剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6.3项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。6.4项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.5产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7.相关制度《工资及奖金发放管理办法》8.相关记录《研发奖金分配比例记录表》《研发奖金发放申请表》9.实施时间本制度从2018年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释，如遇特殊情况，项目负责人应及时和公司相关领导进行沟通。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---