团委对标管理实施方案杨庄电厂对标管理实施方案为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋剧烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效开展的突出问题，全面增强竞争力，提升平安、效益、开展三大业绩，确保完成2022年各工程标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和?淮北矿业2022年对标管理实施意见?〔淮矿运管[2022]11号〕，特制定本实施方案。一、建立对标管理领导小组组长：刘千杨国栋副组长：刘波成员。由各部门负责人员组成。1、领导小组的主要职责：〔1〕负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。〔2〕制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。〔3〕听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。〔4〕负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。领导小组下设对标管理办公室〔以下简称对标办〕，地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。2、对标办主任及联系人的主要职责。〔1〕分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。〔2〕制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。〔3〕每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。〔4〕做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。〔5〕广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作气氛。〔6〕完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。二、对标管理的总体要求和根本原则〔一〕对标管理的总体要求依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标〞四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和开展能力，确保实现2022年各工程标任务。〔二〕对标管理的根本原则坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。三、对标管理的工作步骤和工作内容〔一〕工作步骤1、体系构建按照电力分公司要求，重点开展单位、部门、班组、岗位四个层面的对标体系，以本单位行政正职、科区长〔车间主任〕、班组长为第一负责人，负责制定本体系对标实施方案，责任到人。部门〔车间〕级、班组级、岗位级对标实施方案报送至本单位对标办备查。2、立标结合单位年度工作重点和可利用的人、财、物资源状况，合理确定对标内容。3、对标根据对标标准，进行比照分析，查找各项对标指标存在的差距，通过不断分析差距产生的原因，确定改良方向。4、达标建立对标赶超路线图，明确达标时间节点及相关责任人；构建标杆数据库，及时掌握、修正时间进度，检查和审视对标成效，有针对性地制定改良方案，确保按节点要求达标。〔二〕主要工作内容对标管理工作任务艰巨，涉及面广，需要从宣传、组织、落实、考核等各方面将工作做好，才能到达预期效果。1、统一认识，宣传发动，营造气氛。单位各级领导、部门一定要统一思想，充分认识淮北矿业开展对标管理工作的重要意义；通过宣传，让全体职工了解对标的要求和目的；制定合理的内部管理制度和考核方法，使全体职工体会到对标管理是提升业绩和自身素质的有效途径，营造“我要对标〞的良好气氛。2、建立对标指标责任体系，确保组织措施落实。加强对标工作组织领导，建立对标工作组织机构。围绕确定的指标体系，将过程因素进一步分解到各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实。3、建立动态对标差异改善制度，不断超越。对标的目的不是简单的数据比照，而是要通过指标的比拟，看到业务流程上、管理上的差距...