公交车队安全服务工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart公交车队安全服务工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。为了做好2008年车队安全服务管理工作,总结分析2007年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞,结合公司在安全服务管理的要求与目标,特制定布吉车队2008年度安全服务工作计划。一、车队明年安全服务工作计划目标。车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；服务合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下,投诉率低于集团投诉率；安全基础工作96分以上。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、为使安全服务目标计划的顺利进行,车队采取具体的措施。（一）车队加强有效的安全服务管理,落实岗位责任制,推动安全服务工作计划的有序进行。建立以车队长为安全服务管理中心,成立安全生产管理委员会由何竞东为组长,全面的指导与监督队长助理的工作,分工管理,责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。（二）队长助理分工协作具体项目：1.XXX主要负责：u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录；w分管车队XXX线员工；�后勤伙食管理工作；�综合治理。2.XXX主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录；w分管车队XXX线员工；�后勤伙食管理工作；�综合治理。3.XXX主要负责：Œ车队安全工作；`车辆用品；Ž车队员工培训；�XXX线服务；�职工之家。4.XXX主要负责：Œ车队内勤；6S`管理；Ž车队办公用品；�助理内务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---协调。（三）共同管理协作项目：1.路查路控；其中车队长5次/月,内勤队长助理10次/月,其他队长助理12次/月；2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；3.注意成本控制,营运生产情况；4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作,发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。5.协调调度员工作；6.当班的一般事故处理及投诉答复。三、明年安全服务计划的具体措施：（一）加强进行事故发生时间段的监控,复杂路段的蹲点,对驾驶员操作跟车指导。（二）以各项劳动竞赛活动为动力,定期与员工沟通,全面展开谈心、各项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会议和专项培训。（三）加强行车安全路况指引的考核,提高对路况熟悉程度。（四）细化员工的分类管理,责任到人。（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作,加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度,总结大组优化的优点和存在问题。（六）定期对交通事故、服务事故的案例分析。（七）组织员工观看安全学习VCD,每季度进行再培训工作。（八）加强信息反馈,以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。（九）季度计划分解。1.第一季度计划：（1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并进行测试达到90分才合格,不合格的进行再培训及测试到合格为止,由各助理负责落实；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）提高驾驶员的服务技巧,减少服务投诉率,重点对投币、停靠站的服务技巧专项培训并进行测试。（3）学习驾驶员《目标管理责任书》。（4）积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。2.第二季度计划：（1）结合“安全周”和“反三违月”活...