梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案一、培育原则1、人力资源部制定后备梯队人才培育实施打算，打算制定原则遵循治理类与生产技术类人才的双通道培育模式，表达层次性、逐步深化由低级向高级递进性。(1)治理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育打算，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生治理岗位时参与竞聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。(2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队人才培育打算，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参与竞聘，面试合格后，透过见习期后即可上岗。2、充分利用公司各种资源，实行人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培育打算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、培育体系(一)建立以训练培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培育体系。(二)详细培育方式1、训练培训(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会。外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进展转训(培训次数)，以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。主要是透过内外部资源进展治理学问、技能类相关课程的集中学习与研修。(2)学历提升:个人选取申请参与公司外的学历提升。学历验收:提交毕业证书或结业证。(3)外部考察:依据工作需要，公司安排后备人才到异地参与相关的考察、参观、培训、沟通等。学习验收:提交考察报告、考核其是否进展转训(培训次数)，以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。以此增加对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。2、个人提高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)沟通研讨:公司安排或个人选取学习验收:提交研讨报告开掘内外部资源绽开一样岗位对话沟通及行业对标以开拓思维、学习创新，透过团队建立活动等治理主体研讨进展阅历沟通与共享。(2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮助的书籍学习验收:提交读书心得透过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，猎取各方面学问、技能及素养的提升。(3)资格认证:个人选取参与各部门或协会举办的职称职业资格培训和考试，取得相应资格认证。学习验收:提交资格证书3、导师辅导(1)一对一导师辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。[由好.haoword网友投稿]学习验收:提交导师辅导纪录(2)高层对话:公司安排后备梯队人才与公司高管接触，定期进展职业谈话。学习验收:学习心得4、行动学习(1)工程历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作工程(一年至少两---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次)学习验收:提交报告、心得、案例或考核表旨在透过实际工程历练，促进理论与实践相互结合，同时透过提炼工作实践案例检验其学习效果。(2)代理测试:公司安排后备梯队人才临时全权代理打算培育岗位职务。学习验收:提交报告、心得、案例或考核表透过对后备人才代理期间工作的考核，提前发此刻治理过程中亟待提升的方面，以便提前躲避，防止将来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。(3)见习培育:公司安排或个人选取，作为本系统部门或高管领导助理形式见习。学习验收:提交报告、心得、案例或考核表。在见习期间，透过参加各类会议、决策、工程等培育深化梯队人才业务潜力、治理潜力。原则上一般基层晋主管见习期3个月，主管晋中层见习期6个月或1年为佳，详细见习时间依据实际状况确定。(4)跨专业实践:公司安排或个人选取，在本岗位工作娴熟根底上，能够实行跨部门、跨专业工作实践熬炼。学习验收:提交报告、心得、案例或考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、培育资料(一)公司安排(共性需求):治理根底学问+治理技能(自我治理治理他人团队治理等)。个人选取(共性需求):业务潜力短板+治理实务操作(工程治理本钱治理品质治理等)。社会组织:专业培训机构、院校组织的各类治理培训、专业主题培训、学历提升培训等。(二)...