县城管局督查考核工作实施方案为了进一步强强化监督职能，加强城管队伍伍建设和管理，改进作风树形形象，提高效能见长效，特制制定本实施方案：以党的十十八大和十八届三中、四中全全会精神为指导，以开展“三三城同创”活动为契机，围绕绕“转变作风、改善形象、提提高绩效”主题，着力解决城城管队伍在思想作风、工作作作风、队伍纪律等方面存在的的突出问题，切实增强全体城城管队员宗旨意识和法纪观念念，努力打造“服务好、素质质高、纪律严、业绩优”的城城管队伍。通过开展督查考考核工作，使工作人员达到精精神面貌明显改观，服务意识识明显提高，工作作风明显改改进，纪律作风明显增强；整整个队伍形成思想高度统一，，行动高度一致，有令必行，，有禁必止，真正形成团结进进取、务实创新、规范高效、、廉洁亲民的工作新局面，实实现“城管上水平、百姓得实实惠”目标。为完善我局城城市管理督查考核机制，确保保城市管理督查考核工作有序序高效开展，决定成立**县县城市管理局督查考核工作领领导小组。成员名单如下：组长：**副组长：*******成员：由局属各单位、各执执法大队、局机关各股室负责责人组成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---督查考核工作领领导小组下设办公室，**同同志任督查办主任，**同志志任督查办副主任，工作人员员由局督查股、城管大队、市市场服务中心抽调人员组成，，具体负责督查考核的组织、、实施和协调等工作。机关关各股室、局属各单位、各片片区及其工作人员。路段管管理情况。是否存在乱停乱放放、乱摆摊设点、乱倒垃圾、、乱挂广告、乱搞活动和破坏坏市政设施等现象；市容和环环境处置是否存在监管不及时时、不到位、不作为现象等。。到岗到位情况。是否严格格遵守上下班作息制度，是否否存在工作人员迟到、早退、、随意脱岗、串岗现象等。担当履职情况。工作中是否存存在推诿扯皮、执行不力,弄弄虚作假、明诺暗抗，拈轻怕怕重、讨价还价等现象；对重重要会议、重要文件精神和重重点工作贯彻落实过程是否规规范执行、落实结果是否准确确到位；是否存在不作为、慢慢作为、乱作为现象；是否对对局安排的工作存在上有政策策下有对策、政令不通的现象象等。服务效能情况。有无无办事拖拉、违反服务承诺、、超时办结等问题；是否存在在态度生硬、门难进、脸难看看、话难听、事难办等问题；；是否存在刁难、不给好处不不办事、“吃拿卡要报”的问问题；办事程序是否公开、顺顺畅，投诉监督电话是否畅通通等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---依法行政情况。是否否存在违法违规办事；是否存存在办事不公、暗箱操作的问问题；是否存在乱罚款、乱收收费、乱作为、乱审批问题等等。定期督查考核。每月对对相关部门进行一次督查考核核，时间由局督查考核工作领领导小组确定，由局督查股执执行具体事务，不提前通知督督查考核对象，采用“查问题题、看资料、听汇报”等形式式。经常性督查考核。根据据工作的需要，随时组织督查查人员全方位地进行督促检查查，可以采取明查或暗访等形形式。准备工作。根据工作作实际情况，局督查考核工作作领导小组合理布置督查考核核事宜，制定督查工作计划，，安排督查人员。现场督查查。督查人员督查发现的问题题，登记《**县城市管理局局督查记录》表，督查人员签签字确认，尽可能保留影像记记录。问题反馈。局督查股股在1个工作日内，将督查发发现的问题分类梳理，填写并并送达《**县城市管理局督督查整改通知单》，将问题反反馈给相关责任单位或责任人人。落实整改。相关责任单单位或责任人必须及时对存在在的问题进行整改到位，并在在规定时间内将整改措施和整整改情况书面报局督查股。定期通报。每个月的督查考核核情况在次月10日前进行书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---书面通报。评优评先督查查考核列入年度专项工作目标标管理考评，督查考核结果作作为年度综合目标管理考评的的重要依据之一。1、对机机关各股室、局属各单位和片片区的考评。年终对督查考核核发现的问...