维修组工程部员工绩效考核方案

技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级:0差1待提高2合格3好4优(维修组适用)时间:被评价人:总分:考核要素及权重考核要点结果工作态度20%1.考勤(4分)员工出勤情况、晨会到岗情况2.自律性(4分)遵守企业规章制度,听从领导工作上的安排3.主动性(4分)无须督促,自觉完成份内的工作4.责任心(4分)任劳任怨,努力做好本职工作5.协作性(4分)积极主动地与他人合作,共同有效地完成工作工作业绩45%6.计划性维修(15分)计划完成率7.日常维修(10分)日常维修合格率8.提供技术支持(10分)1.提供技术支持的及时性2.解决问题的能力9.巡视值班,设备管理运行和维护(10分)值班运行设备故障检出率交接班日志填写情况工作能力35%10.专业知识(5分)对本专业知识的掌握程度,及学习进步情况11.工作技能(6分)是否足以胜任本岗位所要求的操作能力12.发现和解决问题的能力(5分)是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决13.计划能力(6分)维修单工作有计划性,并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策14.维修组组织协调能力(5分)是否能合理地安排工作,较好地协调与联系维修部门的关系15.危机响应灵活应变能力(8分)根据客观情况快速地采取相应的措施---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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