化工企业平安部各级人员绩效考核方案一、考核施行目的通过对平安部的员工绩效进展治理和评估，提高个人的工作才能和工作绩效，从而提高平安部整体的工作效能，在最大程度上降低平安事故经济损失，最终实现组织的利润目的和战略目的。二、考核对象平安部各级人员绩效考核方案的考核对象为平安部的全体成员，包括平安部经理和平安监察员。三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。四、考核指标设置平安部经理考核指标组成表考核指标（权重）考核周期指标说明考核方法信息来源考核目的上级交办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事项完成率（15%）季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次（1项），扣10~20分交办人意见反应提高办事效率平安事故发生率（20%）年度1.公司严重火灾：1次/年2.公司员工因平安事故死亡：0人/年3.违法犯罪率：3permil;1.严重火灾：每超1次，扣40分2.员工因平安事故死亡：每超1人扣，40分3.违法犯罪率：每超1permil;，扣40分公司年度平安报告降低事故发生率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安治理制度落实情况（20%）季度各项平安治理规章制度是否落实，是否能对各单位平安消费工作积极催促、检查软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分各单位平安治理实地检查情况，平安检查报告保证各项平安制度的执行突发事件及其他紧急事件处理的完成情况（20%）季度对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比拟满意的结果软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分事件处理报告，处理意见反应减少突发事件给公司带来的负面妨碍和损失平安隐患---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---查处情况（10%）季度是否能及时发觉平安隐患并责令整改存在平安隐患没有及时发觉或没有限期整改，出现1次，扣20分实地检查或有关意见反应消除潜在平安隐患员工满意度（10%）季度检查其对该岗位工作的满意度满意度应到达80%，每低1%，扣减10分员工满意度调查表提高效劳质量MIS执行情况（5%）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---季度检查财务信息录入情况信息录入不完好、不及时或不符合工作流程，1次扣10分查阅MIS系统信息提高MIS治理水平注：上表中各项指标的总分值均为100分，各项指标得分为。1.平安监察员考核指标组成表平安监察员考核指标组成表考核指标（权重）考核周期KPI说明计算方法信息来源---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核目的上级交办事项完成率（20%）季度上级领导交办的有关事项的办理每延误或未完成1次（1项），扣10~20分交办人意见反应提高办事效率平安消费事故发生率（15%）年度1.公司严重火灾：1次/年2.公司员工因平安事故死亡：0人/年1.严重火灾：每超1次扣40分2.员工死亡：每超1人扣40分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司年度平安报告更有效地降低责任平安事故发生率平安治理制度落实情况（20%）季度各项平安治理规章制度是否落实，是否能对各单位平安消费工作积极催促、检查软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分各单位平安治理实地检查情况，平安检查报告保证各项平安制度的执行平安隐患查处情况（20%）季度是否能及时发觉平安隐患并责令整改存在平安隐患没有及时发觉或没有限期整改，出现一次扣20分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实地检查、有关意见反应消除潜在平安隐患平安教育、培训及考核（20%）季度对下属单位有关人员的平安教育、技术培训及考核情况软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分教育培训记录、意见反应提高各单位平安治理认识和水平员工满意度（5%）季度检查员工对该岗位工作的满意度满意度应到达80%，每低1%，扣减10分员工满意度调查表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提高效劳质量注：上表中各项指标的总分值均为100分，各项指标得分为...