物流部薪酬绩效管理方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利（详见表1）。四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。五、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表2仓储物流考核分数相应系数》）六、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。七、福利：公司规定其他福利事项津贴。八、实施：本制度从公布之日起开始执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附录：表1仓储物流部岗位工资组成表注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100表2仓储物流考核分数相应系数表4仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工100元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励月任务量岗位单位提成单位岗位考核工资考核分1部长2400——600100见奖励标准表2主管1800——4001003仓管员400条4001001万14验收员1500——3001005养护员1500——3001006退货员1500——3001007制单员1500——3001008驾驶员500件500100驾驶员提成：0.8元/件、郊县送货30元/次、公司促销赠品配送80元/次、配送发电机30元/次；库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算），货品上架0.2元/条、搬运费0.2元/件（团体核算）；考核分系数考核分系数考核分系数95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.63荣誉奖受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。200-300元表5员工奖励申报表奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见九、本方案自公布之日起实施。十、本方案最终解释权归遵义芝林大药房零售连锁有限公司所有。遵义芝林大药房零售连锁有限公司二零一二年九月十三日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---