助理人力师方案设计练习补充题目规划（1）背景综述某市CD公司是1998年成立的非公司法人企业。它由C区土地控股发展公司和上海D企业发展公司联合投资。主要经营土地成片开发和土地使用权的转让，房地产开发经营、物业管理、房地产信息咨询。CD公司是一个富有活力，拥有光明前景的土地开发公司，进入二十一世纪以来，上海房产业的发展出现了蒸蒸日上的喜人势头。与此同时，各房产公司之间的竞争也日渐加剧。虽然各员工与公司均签订了定期雇用合同，但出于各种情况，有不少员工会在合同到期之前离开，公司将与之解除雇用关系。老张是CD公司的促销员，由于其房产促销业务量较大，受到另一家BD房产公司的猎头关注，最近老张正在考虑BD公司给他提出的待遇条件。设计内容及要求：1.设想你为CD公司的助理人力资源管理师，请分析一下公司对员工解除雇用关系有哪几种形式？(10分)2.进一步设想，老张提出要离开CD公司，请设计一个相应的规范操作程序。（10分）参考答案与评分标准：1.解除雇佣关系一般有三种情形：辞职、辞退、裁员。辞职是员工主动要求解除雇用关系的一种情况，后两者则属于公司方面主动要求解除雇用合同。其中辞退员工是由于员工在某个或某些方面不能满足公司的要求，而公司裁员则往往是由于公司的业务情况发生了某种变化。所有离开本公司的员工，无论是自愿还是非自愿，都将会受到合乎法律规定的公平的对待。（三种情形各3分，最后总结1分）2.本案中，老张的情况属于主动辞职，可参考以下操作规范（本句2分，以下各项各2分，但本小题总分不超过10分）：试用期间，员工若提出辞职，需提前七天通知公司。结束试用期的员工若提出辞职应根据各自的合同要求通知公司。公司人事主管接到辞职信后，会根据情况安排辞职员工与有关部门经理做离职面谈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（离职面谈的情况应送报总经理和其部门经理）。公司同意后，会批准其辞职，商量具体的离职日期等事宜。注：凡未遵守上述规定者，将被视为自动违约。公司有权扣除其工资及其他福利等，以弥补对公司造成的损失。凡与公司有其他附加条约及债务者，公司将保留诉诸法律的权利。在休假期间辞职的员工，以其实际的最后工作日期计算离职日。合同一旦中止，高级管理层将决定该员工离职后的一切公司福利。（2）背景综述：某市AB公司是1998年成立的时装股份集团有限公司。它由服装设计及生产公司A与上海纺织贸易公司B联合投资。主要从事时尚服装的设计与生产，以及服装的进出口贸易。AB公司由传统行业转型而来，在公司理念上，管理层提出的既定目标是，从传统中来，超越传统，让您的生活品味更上一层楼。AB公司的口号是：员工是公司的力量源泉，公司是员工的人生舞台。根据2002年末的统计，公司在该年度业务量总体上有大幅增长，其中新潮时装批发业务，但时装进出口贸易由于国际经济形势变化，包括美国经济复苏放缓，人民币汇率有升值压力等，产品出口比上年未相应增长。因此管理层考虑在2003年度对公司的员工人力资源配置进行战略调整。设计内容及要求：1.设想你为CD公司的助理人力资源管理师，应如何制定合理的新年度的人力资源规划，试画出基本的操作流程图。（4分）2.进一步对上述操作流程图中的每一个环节中的基本内容与目标进行简要描述。（16分）参考答案与评分标准：1．公司人力资源规划主要就包括如下流程：制定职务编写计划、制定人员配置计划、预测人员需求、确定员工供给计划、制定培训计划、制定人力资源管理政策调整计划、编写人力资源部费用预算、关键任务的风险分析及对策等几个基本环节。如下图：（图2分，文字2分）制定职务编写计划制定人员配置计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---预测人员需求确定员工供给计划制定培训计划制定人力资源管理政策调整计划编写人力资源部费用预算关键任务的风险分析及对策2.可简单描述如下：a、制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。b、制定人员配置计划，...