关于医院管理中心安全生产隐患排查治理行动实施方案【三篇】该打算在目的、要求、方式、办法、进度等方面详细、周密、可操作性强方案各部门平安生产制度、应急预案的制定和平安管理根底台账等状况;营运驾驶员的从业资历和平安教导状况;驾驶员发生交通违法行为的教导处理状况;车辆平安技术检测状况;落实各项平安行驶规定状况;北斗卫星或汽车行驶记录仪安装和使用状况等。(三)排查治理方式1、坚持把隐患排查治理工作与道路运输平安整治结合起来，狠抓单薄环节，着力解决影响平安运营的突出矛盾和问题。2、坚持把隐患自查自纠工作与日常平安监管结合起来，加大对脱保、脱检车辆的`查处力度。3、坚持把隐患自查自纠工作与加强平安管理结合起来，建设健全应急管理制度，强化平安监管和现场管理，落实隐患治理责任与监控措施。四、实施步骤及措施治理行动自07月11日开场，至12月底完结。(一)制定方案和宣扬动员阶段(07月11日至14日)。结合本公司实际，讨论制定开展交通平安生产隐患自查自纠工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。并通过会议、文件、媒体等各种形式，层层宣扬动员，构建声势强大、务实高效的工作格局，确保行动取得实效。加强领导，强化责任。各部门要高度重视专项行动的宣扬工作，主动积极地开展宣扬工作。要把专项行动的宣扬工作落实到详细人员，加强与宣扬部门和新闻单位交流联系，主动提供新闻信息和新闻材料。统筹兼顾，合理支配。一是公司必需做好日检、周检、月检、季检工作。二是做好消防设备的使用，事故(火灾)发生后的应急措施和预案工作。三是要仔细组织人员学习逃命自救根本常识。(二)集中自查、排查和强化治理阶段(07月14日至11月30日)。要支配专职人员对所属车辆进行一次拉网式的大排查，发觉平安隐患要准时治理，明确责任到人，对检查不合格的营运车辆要强制停运整改，整改验收达标后才干恢复营运。各部门要结合实际制定不同隐患的详细预案，仔细开展自查自纠，全面排查和治理事故隐患。对查出的隐患逐项造册登记。按照不同时段平安生产的不同特点，有针对性地开展平安隐患排查工作，加快隐患治理和除险加固进度，建设健全自然灾难预测、预警、预防和应急援助体系，坚定防备和遏制重特大事故。在全面排查的根底上，根据平安生产法律法规的要求，坚持边查边改，能立刻整改的，要准时予以整改;定应急预案，加强监控，严防各类平安生产事故的发生。要加强对平安隐患排查治理工作的监视检查，严厉查处隐患排查整改不力或拒不整改的车辆或驾驶人。(三)检查验收和集中治理阶段(12月1日至12月10日)。公司平安生产隐患自查自纠专项行动领导小组成员对各部门开展平安生产隐患排查治理工作状况进行催促检查。车辆检查内容:1、平安生产主体责任落实状况;2、隐患排查治理工作到位状况、存在的问题和应急措施制定状况;3、重大危急源申报建档监控状况;4、平安生产投入和隐患治理资金落实状况;5、各车队平安培训工作开展状况;6、事故处理"四不放过'原那么落实状况;7、检查三漏，包括漏油(气)、漏电、漏液;8、灭火设施;9、彻底检查车辆消防系统及逃命方面的设备，杜绝故障车上路。各部门对前阶段排查出的一时难以治理的平安隐患进行集中治理，制定整改打算，落实资金和责任，严格按限期整改，同时制定相应的应急预案，加强防备和监控，建设健全平安防备长效机制。五、工作要求1、加强领导，细心组织。在公司隐患排查专项行动领导小组的领导下，各部门第一责任人要亲手组织并参与平安生产专项排查，制定详细的隐患排查方案，做到步骤清晰，目标明确，措施得力，在取得实效上下功夫，务必做到严而又严，细而又细。检查工作要责任到位，查处的事故隐患要登记上台账，根据"谁检查、谁签字、谁负责'的原那么，严格落实公司平安生产隐患排查治理责任制。2、本次排查治理范围广，任务重、要求高、政策性较强，要做到排查不留死角，整改不留后患。各部门要排查到每台车辆，检查易存在平安隐患的每一个环节，依据《平安隐患登记、整改记录本》进行具体登记，对当场无法解决的问题或隐患，要制定可行的措施，限期...