关于周末休息的调整方案（建筑行业）结合公司实际，提出以下周末休息的调整方案。一、调整的目的：为了适应公司IPO上市规范标准及国家现有的法律法规要求，同时，为了更好地体现公司的人文文化，以提高工作效率与效能为前提，挖掘员工工作潜力，在有限的时间内更高效地开展工作。二、调整的原因：1、经过内部了解，公司内部员工对于周末休息问题意见较多，大多数员工还是希望周末有更多的时间支配，可以更好地利用周末时间去有效调整工作心态、适当参加社会活动、陪伴家人、进行职业学习等事宜。同时，也可以最大化地保证员工更好地去休息，实现“生活”与“工作”更好地联动。2、周末休息更多时间，对于招聘优秀人才和留住优秀人才有很大的推动和促进作用。同时，也可以树立规范企业形象。三、周末休息调整方案：＆实行大小周休息，每月有2周上6天班，有2周上5天班。1、办公室员工：周一—周五工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，每周工作37.5个小时。小周时：周六上班时间：上午9:00-12:00，下午13:30-15:30，周工作时间为42.5小时。大周时，周工作时间为37.5小时。大小周合计80小时。每月按大小周循环：第一周为小周（6天班），第二周为大周（5天班），第三周为小周（6天班），第四周为大周（5天班）。在小周时如遇国家规定节假日，则自动调换大小周。（具体以实际放假通知为准）2、项目人员：与现有“考勤制度”保持一致，每月有2天假期。另：项目结束后，如员工按公司的考勤要求与标准全勤出勤，则给予项目员工一定天数的有薪假。如果确因工作原因休不了假，则公司会折算工资给员工。序号有薪假享有有薪假条件备注16天必须全部满足：按公司的考勤要求与标准全勤出勤；项目周期不少于3个月；项目停工休息不超过6天；休假时在不影响工作及项目进度的情况下安排休假，如休不了，则折算工资212天必须全部满足：按公司的考勤要求与标准全勤出勤；项目周期不少于6个月；项目停工休息不超过12天；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、存在问题及解决方法：（1）如何实现办公室人员与项目人员周末工作的对接问题？实行“小周六”不坐班值班机制。同时，每月小周周六时根据实际情况安排“绩效沟通会、月度工作例会和管理会议”。（1.1）每月初，由各部门负责人针对部门业务开展情况，统筹安排每个大周末值班人员。值班人员无需到办公室，在家里或其他地方都可，但值班人员必须要在深圳，且最好在离公司1-1个半小时车程范围之内，电话24小时保持畅通，且随时能够登录微信和钉钉开展相关工作。同时，发生问题时，需要到现场处理的，需无条件快速赶到现场处理。（1.2）部门负责人作为值班的主负责人，不管是亲自值班还是没安排值班，都要求电话24小时保持畅通，且随时能够登录微信和钉钉开展工作。需要到现场处理的，需无条件快速赶到现场处理。如特殊情况赶不到现场，则需协同相关人员协调处理。（1.3）所有值班人员到现场处理的工作时间，除特殊情况外，都不能作为加班处理。（1.4）如遇重要工作或其他重要事项，需要部分或全部员工到办公室或其他现场工作的，除特殊情况外，必须无条件参加。如果是大周六，不算加班。（1.5）如安排值班人员违反值班要求，则根据违反程度，给予一定的经济处罚。（2）如何保证员工正常工作日的工作效率？（2.1）建立以目标、以结果为导向的工作机制。后期，结合公司实际，优化与提升工作计划管理、工作结果管理的工作思路，引导员工按照中短期工作目标在既定的工作时限内保质保量完成工作任务。（2.2）设立“全勤奖”，员工能够按照公司考勤要求与标准，高效出勤，则给予一定金额的奖励，鼓励员工不迟到、不早退，尽量控制事假等情况，在侧面相应增加工作时间。大概标准：每月全勤出勤，未违反值班规定，没有迟到与早退，没有事假与旷工等。以上针对周末休息的调整方案内容，可从8月起试行4个月至年底，再评估试行效果。如可行，从2018年1月起正式执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---