小国联通XX省市（州）、县级分公司组织机构实施方案（草案）2008年11月14日附件1:*主要内容主体公司组织机构移动网络公司组织机构主体公司省分公司各部门和生产中心职责移动网络公司省分公司各部门和生产中心职责主体公司市州分公司各部门和生产中心职责移动网络公司市州分公司各部门和生产中心职责*省分公司总经理省分公司副总经理家庭客户部集团客户部客户服务部运行维护部个人客户部产品创新部业务支撑系统部管理信息系统部网络建设部市场部移动网络省分公司产品创新支撑小心网络管理中心集团客户响应中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计费结算中心客服呼叫中心移动网络省分公司总经理*总部移动网络公司总部主体省级分公司组织架构方案(1/2)前台部门后台部门*由主体省分公司总经理兼任*省分公司总经理省分公司副总经理人力资源部计划管理部财务部物资采购部企业发展部审计部法律事务部监管事务部*风险管理部综合部总部党群工作部工会纪检组/监察室主体省级分公司组织架构方案(2/2)职能管理部门*同时负责互联互通工作*行政服务中心电子渠道中心主体省分公司生产中心设置前台中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职能中心市州分公司总经理市场部**财务部集团客户部人力资源部客户服务部网络建设部省分公司市州分公司副总经理信息化支撑中心运行维护部各县级分公司家庭客户部个人客户部纪检组/监察室综合部***党群工会移动网络市州分公司移动网络省分公司移动网络市州分公司总经理*主体大中型市（州）分公司组织机构（年收入在8000万以上）前台部门后台部I]职能管理部门*由主体市州分公司总经理兼任籽市场部内设电子渠道支撑岗細*综合部设立党群、工会、纪检/监察、物资管理岗*市州分公司总经理市州分公司副总经理人力资源部市场部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团客户部财务部客户服务部省分公司网络部信息化支撑中心各县级分公司纪检组/监察室综合部*党群工会移动网络市州分公司移动网络省分公司移动网络市州分公司总经理主体小型（市）州分公司组织机构（年收入低于8000万元）前台部门后台部I]职能管理部门*综合部设立党群、工会、纪检/监察、物资管理岗*小型县级分公司（年收入600万元以下）营销服务部县级分公司总经理建设维护中心纪检组/监察室综合部党群工会营销部县级分公司总经理集团客户部建设维护中心区域营销中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大、小型县级分公司（年收入600万元以上）客户服务部纪检组/监察室综合部党群工会财务部县级分公司组织机构（以销售为主）前台部门后台部门职能管理部门大中型县级分公司设置“集团客户部”；小型县级分公司不设“集团客户部”,相关职能由营销部承担大小型县级分公司设置“财务部”；小型县级分公司不设“财务部”，相关职能由综合部承担*主要内容主体公司组织机构移动网络公司组织机构主体公司省分公司各部门和生产中心职责移动网络公司省分公司各部门和生产中心职责主体公司市州分公司各部门和生产中心职责移动网络公司市州分公司各部门和生产中心职责*移动网络公司运作模式考核机制主体公司3〉与移动网络公司签署SLA协议，并负责对移动网络公司的服务指标考核同时SLA协议也包括移动网络公司对主体公司的相关支撑服务指标考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考虑到各个省分地区的网络、业务差异性，SLA协议需要在总部、省分各个层而分别签署；也可根据各地的实际情况有选择地考虑在地市层面签署SLA协议资产管理移动网络的资产归属在主体公司移动网络公司负责管理移动网络资产主体公司负责大灵通资产管理移动网络公司市州分公司领导班子：由主体市州分公司提名，报主体公司省公司并征求移动网络公司省分公司意见后，由主体公司省分公司研究确定移动网络公司人员薪酬机制：与主体公司保持一致人事管理移动网络公司的物资采购纳入主体公司采购体系。采购机制由主体公司党组织讨论决定党组织公...