人力资源部年度培训计划书2012最新文档-管理系列(word可编辑版)人力资源部200*年年度培训业务计划拟制:审核:批准:目录一、2008年培训发展部业务目标二、实现目标的指导原则及思路三、实现目标的策略及计划四、年度重点工作分解五、达成年度业务目标的资源需求及配置规划一、2008年培训发展部年度业务目标1、建立培训及职业生涯实施体系;2、建立公司内部培训师队伍，开发完成公司80%以上岗位工作手册的编写。(手册内容包括:岗位说明书及技能指导书、岗位技能、岗位知识、行为规范。);3、建立一支合格率在90,的内部培训师队伍;;、完成公司主管以上级别员工的职业生涯规划职业生涯规划4．5、通过企业文化培训，全面提升公司员工稳定性和对企业的认同度;6、完成全年授课任务，通过岗位技能、岗位知识、行为规范的培训，全面提升公司员工工作能力，并推行岗位资培训与考核，使公司98,以上的员工持证上岗;通过外送培训学习全面提高中、高层管理人员的管理能力、领导能力、决策能力等综合素质。7、完成各系统储备干部培训。8、将培训发展体系、课程内容、培训教材标准化、模块化和系统化，并整理成册。二、实现目标的指导原则和思路培训要见效果必须有整套的培训发展体系来保障，因此培训发展部的首要工作就是要制定科学系统的整套培训发展体系。改变旧有的行为观念是很多人都不愿意的，这也是为什么很多好的观念、好的方法往往无法落实的关键。因此明年的培训工作重重之重就是要做好训后的考核辅导工作，确保好的观念、好的方法落实到位，只有这样才能把培训转化为生产力。没有目标的培训是负担。培训首要就是要让员工渴望成长。因此职业生涯规划及企业远景规划和日常的激励是培训有效的重要关键。在08年度的职业生涯规划当中，最为重要的就是要让员工拥有明确的发展目标，和企业同发展共命运。因此08年的职业生涯规划将以此作为指导思想，不求最长远、只求最实效。建立完善的二级培训体系，在二级培训体系中，明确规定人平均每月受训时间不低于4小时(以基层员工为主)，其中岗位技能2小时，企业文化1小时，可机动安排的时间1小时。这样，基层员工每年人平均受训时间就达到了48小时。根据管理中心要求高管年受训时间要达到48小时，中层管理干部及技术人员年受训时小时的要求，选送中高层管理人员及技术人员至外部培训机构培训。96间要达到．对于驻外大区的销售人员，除了二级培训、骨干员工培训及外送培训以外，由培训发展部组织内部培训师进行一次全国巡回的大区业务人员培训。培训课程的效果与培训的内容是有非常直接的关系的，只有贴近员工实际工作，讲身边人身边事的培训是最有效果的，而这也是外部培训机构所做不到的地方。世界一流的企业几乎都是内训为主外训为辅的，因此建立自己内部培训师队伍，开发并不断完善适用于公司岗位工作的课程体系，把二级培训和每月一训结合起来，由培训发展部统一规划并指导、协助、检查、评估考核，而内部培训师负责执行，各系统各部门负责协助及监督。其中企业文化课程由培训发展部开发，岗位技能、岗位知识、行为规范由内部培训师开发，并最终编辑成册。根据实际工作中遇到的共性问题，培训发展部每月进行一次专题培训，并进行严格的流程控制和奖惩，确保培训转化为生产力。让员工参加主管的培训与工作，让主管参加经理的培训与工作是人才梯队建设中比较简单也是比较有效的办法。因此，在今后的培训安排当中，各层领导应指定本人所在岗位的储备干部，在自己参加培训学习的同时必须带上储备干部一同参加或转训。三、实现目标的策略及计划1、销售中心培训策略(按主次排序)因销售系统分布在全国各地，统一集中培训难度较大，因此明年销售系统的培训将采取以下几种方式进行:1)由培训发展部统一规划年度培训计划并首先在**大区实施，并将培训资料发放至各大区，由各大区内部培训师/部门负责人负责转训。2)各大区选派骨干员工会公司参加骨干员工及储备干部培训。3)由培训发展部组织内部讲师团队，在各大区进行巡回培训。(根据内部)培训师水平待定4)各大区根据年度培训计划及具体培训需求可自行联系当地培训机构，但需按照《外出培训管理制度》执行。2、生...