XXXXXXXXXXXXXXX工程施工方案建筑物外貌图(限制尺寸12cm×10cm)(若没有建筑物外观效果图，可不附此图)编制人：审核人：审批人：中建新疆建工（集团）有限公司XXXX年XX月XX日目录1编制依据2工程概况3施工安排4施工进度计划5施工准备与资源配置计划6施工方法及工艺要求7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.2进度管理计划7.3质量管理计划7.4安全管理计划7.5成品保护管理计划8应急预案9计算书及相关施工图纸（危险性较大专项施工方案）1编制依据序号类别文件名称编号国家行政文件地方行政文件国家行业规范地方规范标准合同设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称工程性质建设规模工程地址总占地面积总建筑面积建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位合同要求质量监理单位工期总承包单位安全分包单位科技工程主要功能或用途2.2设计概况提示：1）概况可按照施工组织设计的编制用表格和图形体现，也可用文字和图形体现。2）文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高），再分别介绍每个部位情况（××段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。3）概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。4）文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖面和节点图）进行说明。2.3工程施工条件提示：这里所介绍的施工条件，应该仅是本方案涉及范围内的一些施工条件。如基坑工程方案，重点说明基坑附近的地下地上（范围内地质情况、地下管网、附近道路和房屋等）情况；大体积混凝土施工方案，重点说明附近道路、当地混凝土供应等情况。3施工安排3.1项目管理组织提示：1）可不采用机构图。但应有管理组织，重要项目（如超过一定范围的危险性较大项目），项目部应成立管理小组，并明确管理职责。2）管理职责可采用表格格式，见下表：ΧΧ项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限专职安全生产管理人员3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期质量目标安全文明目标绿色施工目标科技目标提示：本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。避免空泛的目标，口号式语言；不要与总目标混淆。3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人提示：1应对项目管理组织机构图中作业层进行安排。2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人提示：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分提示：绘制流水段划分的平面图。流水段应标注尺寸。2施工工艺流程提示：在施工组织设计工艺总流程基础上，细化本项目施工工艺流程，本工艺流程同样应包括施工各个过程、各个流水段之间的顺序关系。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人注：1）“具体分析”内容填写应有针对性，一方面要尽量采用数据说明其重要性，另一方面通过比较体现其重要性。2）“应对措施”仅需简要说明采取的措施，切忌长篇大论，甚至一些要求、详细方法等等详细表述。3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间注：“应用要点”主要说明依据的规范、标准或企业工法等。4施工进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。注意以下几个问题：1）尽量采用网络进度计划，能够体现各工序、各流水段以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各工序施工顺序应与施工安排中的总流程图对应一致。2）进...