功率半导体公司现代市场经济中的产权制度方案xxx有限责任公司目录第一章现代市场经济中的产权制度4一、现代企业组织设计的三原则4二、功能垂直型的U型结构5三、财产的私有、共有与公有6四、产权在现实经济活动中的具体形式11五、所有权与所有制13六、法学与经济学中的财产权概念15第二章项目基本情况18一、项目承办单位18二、项目实施的可行性19三、项目建设选址20四、建筑物建设规模21五、项目总投资及资金构成21六、资金筹措方案21七、项目预期经济效益规划目标21八、项目建设进度规划22---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章公司简介24一、基本信息24二、公司简介24三、公司主要财务数据25第四章风险风险及应对措施26一、项目风险分析26二、项目风险对策28第五章法人治理结构30一、股东权利及义务30二、董事34三、高级管理人员38四、监事41第六章SWOT分析43一、优势分析（S）43二、劣势分析（W）44三、机会分析（O）45四、威胁分析（T）45---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章现代市场经济中的产权制度一、现代企业组织设计的三原则西方著名产权经济学家威廉姆森在1981年发表的重要论文《现代公司：起源、演进、特征》中指出，企业既然是市场机制的替代，因而应将“现代公司主要理解成许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果”。依照这一理论，他描述了现代公司起源和进化的“组织设计三原则”。1.产权专用性原则。资产越是用于专门的用途，甚至专门化到一种唯一的用途，就越不可能转移到另一种用途。由于资产的转移可能丧失生产力，因而交易双方都会在谈判和签订合同时强调和确保合同的安全履行，并为此支付更多的监督和履行费用。结论是，资产专用性越高，就越要求用内部组织取代市场。2.外部性原则。这一原则通常与由于“搭便车”行为造成的不履行合同以及降低产品质量的问题有关。在履行合同的过程中，常见的现象是当事人可能追逐自己的私利。但是，监督和制止这种打小算盘的欺骗行为，是要付出高昂代价的。交易的外在性，通常出现在生产者和原材料销售者之间的购销合同的履行中。因此，出于节约交易费用的目的，生产者与购销者势必会联合起来，以一体化的组织替代市场合同的交易。这种一体化通常称为“向前一体化”。3.等级分解原则。这一原则旨在使组织的内部结构安排能够克服当事人的机会主义动机或打小算盘的行为。从组织的决策方式看，有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---必要将需要决策的问，题分解成为可管理的各个单位，以便于操作和防止“道德风险”。等级分解的最主要内容，是将日常经营活动与发展策略规划分离，后来就进一步演化为所有权与经营权的分离。各个部门或个人之间的利益和动机必须符合“激励相容”原则，以充分调动各方面的积极性。依据以上三个原则，现代公司的组织制度逐渐由私人企业的简单科层组织向更有效率的、较为发达的科层组织演进。时至今日，现代公司的产权结构形式主要有U型、M型和H型三种结构。二、功能垂直型的U型结构U型结构是英文unitary的缩写，其基本含义是“单一的”、以权力集中于企业高层为特征的功能垂直型结构。在U型结构的公司中，企业的生产经营活动按照功能被分成若干垂直管理的系统，每个系统又直接由企业最高机关和领导指挥，实行高度集权的决策管理和财务管理。企业内部的各个工厂及部门，不是自负盈亏的经济实体，只负责一定的经济核算，只有整个企业才是独立的利润核算单位。企业的资金运用、投资决策、营销策略、技术开发等，都是由总部控制的。U型结构的优点是：权力集中统一，各部门之间协调性较好，总部直接控制和调动资源，能够将有限的资源集中用于效益较好的一些项目。这种企业结构在19世纪末至20世纪初期相当普遍，许多著名的大公司，如杜邦、通用汽车、通用电气公司等，都采用了U型结构。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---但是，这种结构也有一定的缺陷，主要表现在两个方面：（1）对流程的管理协调，只是根据对短...