关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。2014年11月10日前各分公司将管理计划报集团质量科。(二)行动实施阶段(2014年11月至2015年12月)有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各分公司自查和集团公司组织的专项检查两个层面。自查主要针对在建项目的转包、违法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平。(三)检查整改阶段(2016年1月至2016年6月)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据工程质量治理两年行动的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的分公司和项目提出全面推进要求，专人负责整改，集团公司质量科实施督查。(四)总结考核阶段(2016年6月至2016年7月)各分公司要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查出来的问题进行梳理，对照检查治理行动的效果，特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况，各违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员培训管理进行考核总结，考核负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度和执行情况。各分公司将治理行动的总结报告于2016年6月底前报集团公司质量科，各分公司结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量管理体系和管理制度，增强员工质量责任意识。集团公司质量科对行动期间始终未整改完成的将进行通报批评，对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的分公司予以通报表扬。四、重点工作安排(一)加强分包队伍合法经营管理认真学习领会“建市118号”《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查出管理办法》规定，重点检查工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。对存在严重问题的项目，抓紧治理，限期整改，逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。(二)推进质量管理体系和制度建设进...