优秀企业核心人才管控体系中小公司市场经理绩效考核设计量化方案（设计方案/制度/模板）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX企业规划设计事务所XXXX年XX月市场部经理量化考核方案模板---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、考核目标1．个人与公司利益共享，同步发展。2．建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。二、设计特点本考核方案主要呈现以下三个特点。1．抓住本职工作重点。2．拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。3．充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对能完成任务指标等的情况进行奖励。三、考核标准与计分方法（一）工作计划性管理1．缺乏年度营销战略计划，减____分。2．缺乏季度市场运作计划，减____分/次。3．缺乏月度市场运作计划，减____分/次。（二）市场推广费用管理市场活动、公关活动的费用，不超过____万元，超额部分不予报销；且每高于预算____%，减____分；每出现1次计划外失控投入，减____分。（三）市场营销1．产品市场占有率达到____%，每低____%，减____分。2．产品市场知名度提升____%，每低____%，减____分。（四）市场信息反馈1．向各部门反馈虚假信息，减____分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减____分/次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案名称编制部门执行部门××公司市场部经理绩效考核方案2．没有按要求反馈信息的，减____分/次。3．信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减____分/次。4．因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光，根据事情情节严重程度，减____～____分（五）内部管理1．部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减____分。2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在1处管理漏洞（控制不到位）减____分。3．每月____日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟1天，减____分。（六）部门内部培训平均每月组织____次，每少1次减____分。（七）部门协作1．因部门协作程度不够造成部门投诉的，减____分/次。2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减____分/次，直至追究其相关责任。（八）其他领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。四、考核结果应用考核结果与市场部经理的季度奖、年终奖挂钩。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2市场部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据考核得分财务市场推广费用控制率15%达到____%季度/年度市场部、财务部千人成本15%____元/千人季度/年度市场部、财务部内部运营市场调研任务达成率20%达到____%季度/年度市场部促销计划完成率10%达到____%月度/季度/年度市场部客户产品市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部广告投放有效率10%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部品牌知名度10%达到____%年度市场部、销售部媒体正面曝光次数10%达到____次年度综合管理部学习发展核心员工流失率5%低于____%年度人力资源部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门考核时间一个企业市场占有率的高低要受多方面因素的影响，其中包括产品质量、价格、交货期、销售服务、促销方式、竞争策略、品牌知名度等因素，故在此权重设置上不宜过高运用平衡计分卡对市场部经理及企业中层管理人员进行绩效考核时，对于某些岗位，往往比较难于把绩效指标分为财务绩效、客...