关于员工绩效考核方案模板六篇关于员工绩效考核方案模板六篇为了确保我们的努力取得实效，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是安排中内容最为困难的一种。写方案须要留意哪些格式呢下面是我为大家员工绩效考核方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公允、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成状况。4、考核内容：（按员工各自工作职位对应比照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）平安方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工绩效考核方案篇2企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标须要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标状况的一个跟踪、记录、考评。留意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表等等。一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供应依据。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促进员工的升迁、赏罚的公允合理。。二、绩效考核原则1、一样性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的改变，至少应保持一年内考核的方法具有一样性。2、客观性--考核要客观地反映员工的实际状况。3、公允性--对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。4、公开性--员工应知道自己的具体考核结果。三、绩效考核形式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、考核时，...