“中采公司关于建设采访线工程〞的实施方案0为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生〞百日平安活动发动电视会议精神和?XX省电力公司“三个不发生〞百日平安活动实施方案?及?恩施州电力总公司“三个不发生〞百日平安活动实施方案?要求，确保实现“三个不发生〞目标，针对公司近期平安生产特点和规律，结合春季平安大检查工作，制定本实施方案。一、领导机构和工作机构〔一〕领导小组公司成立“三个不发生〞百日平安活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。组长：副组长：成员：〔二〕办公室领导小组下设办公室于平安监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。〔三〕巡视组领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。组长：组成部门：平安监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部〔四〕督导检查组领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。组长：副组长：组成部门：平安监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部督导单位：各二级单位、工程经理部〔五〕单位互查组1、第一小组组成单位：电力安装〔修试〕分公司被查单位：发电分公司公司联系人：2、第二小组组成单位：发电分公司被查单位：设备物资分公司公司联系人：3、第三小组组成单位：设备物资分公司被查单位：电力安装〔修试〕分公司公司联系人：4、第四小组组成单位：电铁配套工程利川工程部被查单位：农网完善工程巴东、建始工程部公司联系人：5、第六小组组成单位：农网完善工程巴东、建始工程部被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰工程部公司联系人：6、第七小组组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰工程部被查单位：水利工程来凤蓝河治理工程工程部公司联系人：7、第八小组组成单位：水利工程来凤蓝河治理工程工程部被查单位：电铁配套工程利川工程部公司联系人：单位互查时间于4月10日前完成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。二、工作内容及要求〔一〕严格落实各级领导到岗到位工作要求1、宣传发动，全面启动。各二级单位主要领导及工程经理部工程经理要亲自组织召开活动发动会，全面部署平安生产及百日平安活动。公司于3月10日下午组织召开发动会议。2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的平安工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展平安生产检查，亲自组织开展“三个不发生〞百日平安活动。3、落实方案，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动方案并实行全过程监督管控。并将方案发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注平安生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。〔二〕加强平安生产全过程风险管控1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天工程部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；认真执行班前会制度，做好平安技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、平安措施清楚；加大平安稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。2、落实平安风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业平安风险辨识，建立风险库，突出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格按照标准化作业开展工作，强化作业现场平安风险防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工工程，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。〔三〕加强作业现场平安管控1、强化平安规程制度执行力。全面清查、修订运行规程及检修规程，深入推进新“安规〞执行。...