2021年度工作目标管理方案责任部门：加工部编号：签订时间：一、目的为达成加工部保任务、保交期、保质量，同时降本增效，提升团队协作意识、情商、技能，特制定本方案。二、适用范围及时间节点适用于加工部所有人员；适用时间2021年1月1日至20用年12月31日;三、年度目标任务及完成节点比例四、内容序号考核项目任务目标时间节点第一季度第二季度第三季度第四季度1生产任务产值6.6亿15%35%65%100%2降本任务35万14.30%40%70%100%3生产质量损失5.5万以内————---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4生产交期产品按时交付率99%,全年延误交期不超过10次22335ERP核销管理12万———12万66S管理85份以上85份以上85份以上85份以上85份以上4.1组织架构部长/副部长生产计划核销员物料员质管员车间主任说明：部门管理团队现有16人,其中：部长，人、车间办公室物料员——人核销」—人、生产计划L人、质检工人，车间主任―“人。4.2岗位职责4.2.1物料员岗位职责A.负责电泳、喷塑产品的交期达成及相关产品安全库存管理；B.负责落实门体试制车间生产物料跟踪，保障生产顺畅及跟进广告门产品的交期达成;C.负责镀金箱体B0M的维护，对于B0M问题及时跟进更改；D.负责加工部内部自制物料的流转、沟通协调、保证各工序良好衔接4.2.2核销员岗位职责A.负责核销加工部各车间的所有物料，按财务要求当月做好各车间板材单及入库数进系统；B.负责做好ERP数据核对，审核所有车间调拨和受托的单据；C.负责核销差异的分析，汇总，并跟相关车间沟通，共同达成账物一致。4.2.3生产计划岗位职责A.根据市场预测编制加工部月度需求计划；B.每日接受门机装配部、道闸装配部自制件需求，并保持良好沟通；C.制定自制件物料需求计划，跟进物料进度，保障车间生产顺畅；D.加工部月度计划分解到周计划，日计划，督促车间执行按计划达成生产目标。4.2.4各车间主任职责A.完成加工部下达的生产计划，合理安排工作，提高工作效率；B.每日执行车间早会制度，对前一天生产情况进行总结、品质问题进行通报及整改；C.每月盘点车间物料状况，做到实际数量与系统账面数量相符合、维护ERP系统数据准确；D.对本车间员工进行安全生产教育和培训，严格执行安全生产管理制度，提高工作安全意识和操作技能，确保工人的人身安全和设备的正常运转；E.负责推行安全生产，具体执行6s管理工作。4.2.5部长/副部长岗位职责A.根据销售订单和生产中心下达的生产计划，合理分配工作，提高工作效率，及时处理生产过程中各类问题B.合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督C.统计车间每天的生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D.定期召开生产周工作会议，对生产情况进行总结E.统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低生产成本；F.统计车间质量数据，并对质量数据进行分析，减少制程不良，提升产品合格率G.每月组织盘点，做到实际数量与系统账面数量相符合、维护好ERP系统数据准确；H.抓好加工部的安全生产，现场6s管理，为公司塑造良好的企业形象I.做好员工管理和团队建设，提高员工生产士气，实现高效生产J.做好生产部与公司其他部门的横向联系、准确传达并落实上级领导工作指示薪资构成：4.3.1基本工资+岗位工资+周六加班工资+绩效奖金（销售加提成）一个人扣款A.基本工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定；正常出勤即可享受，无出勤不享受。B.岗位工资：指所担任职务或岗位的工资，根据职务或岗位核定；C.周六加班工资：指周六加班的薪酬固定部分；D.绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成业绩支付薪酬的部分;E.加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。副部长级以上（含副部长）管理员工不享受加班工资；F.个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、社会保险中需员工个人缴纳的部分、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资...