上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司改革方案之二目录第一部分:公司现行人事管理状况分析１一、人事制度的基本状况１1．人事课的人员构成及有关职责１2、人事制度现状及存在问题１3、人事制度存在问题１二、职工队伍的结构分析１第二部分:人事制度改革方案１一、设计职务系列１二、建立职务资格制度１三、核心层与协作层分离１四、实行竞聘上岗机制１1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制１---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势１3．竞聘上岗的三种形式１4．竞聘上岗的操作方法１5．任职者的考核１6．资格与能力评定的标准１7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力１五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案１1、指导方针１3、服务的范围１4、职能１5、运行框架１第三部分：培训模型设计１一、设计的基本思路１---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、全员系列培训模式设计及培训内容１1、培训方式设计１2、教育培训模型的设计１3、人力资源开发体系的设计１4、编制培训模式的基本培训内容１三、能力开发的主要措施１（一）设计企业人力资源开发体系１（二）推行职务资格双轨制１四、具体培训内容１(一)共同知识培训１（二）专门知识培训１（三）基层强化培训１（四）其他培训活动１---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一部分:公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。1．人事课的人员构成及有关职责人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、人事制度现状及存在问题公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。3、人事制度存在问题公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划，虽有培训制度，但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。二、职工队伍的结构分析公司管理层情况分析（截止到2001年10月末）1、中层以上管理者（课长含副课长以上）39人，其中：日方人员8人未包括在内。年龄结构：30岁以下5人，占12.82%：30至40岁15人，占38.46%；40至50岁17人，占43.59%；50岁以上2人，占5.31%。在中层以上管理者（课长含副课长以上）39人中，从年龄结构分析，40岁以下20人，占51.28%。体现中层以上管理层年轻化。学历结...