关于加强设备管理工作的方案为了今后能把公司的设备管理工作进一步做好，使之达到具备专业化品质和高专业化程度的要求，公司资产管理部对有关改进设备管理的工作做出了以下安排：一、建立一个以设备生命周期为主线的管理模式在设备管理工作中强化设备生命周期管理理念，建立一个以此为主线的管理模式。具体做法是：1.对公司的特种设备和重要设备进行评价，建立起单台设备档案，确定其所处的生命周期阶段。以拥有特种设备和重要设备的分公司为单位，组建技术评定小组，在查阅设备技术档案和设备历史记录资料的基础上，建立起新的设备技术档案，该档案将由以下几部分组成：设备的原始档案资料、设备自运行以来的维修记录、维修情况统计（包括维修部位、频率、费用）、分析评价等，然后由公司技术组参与对设备所处的生命周期予以评定，划分生命周期阶段。2.根据设备生命周期阶段，确定对设备实施预防性维修计划。依据设备所处的生命周期阶段和状况，制定专指设备的个性化维保、维修计划，达到有的放矢的保养、维修。3.实施方法⑴此项工作将分阶段进行，今年为第一阶段。⑵所定设备分批进行。⑶拟选高碑店基地、海油大厦作为试点单位先行，取得经验后，推广实施。⑷时间安排是：今年第一批试点单位进行运作，6月份开始实施，9月拿出初步成果，10月份公司技术组进行审核，12月完成。二、建立设备维保、检查标准体系建立一套设备维保和检查标准体系，即以设备类别分别建立与之相适应的设备维保标准，具体做法是：1.依据不同类型设备（如：锅炉、冷机、泵、阀、电机、车辆等）的技术特性和工况条件，设定维保、检测方案等。2.按照油品、油性及其用途，建立设备用油标准体系，其中包括设备特性、油料（润滑油、润滑脂、燃油、传动油、制动液等）种类和特性及用途、加油和置换方案等。3．实施方法⑴第一项，以高碑店基地、海油大厦为单位，拿出初步成果。公司技术组对各单位初步成果进行审定，确定后颁布实施；⑵第二项以国宾大厦、北京基地公司、中国海油大厦为试点，拿出初稿后，由技术组进行审定，定稿后，推广执行。⑶时间安排是：第一项从8月份开始，10月份拿出成果；第二项从6月份开始，7月份拿出初稿，8月份定稿，9月初推广执行，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11月底进行检查。三、技术培训为了加速专业化队伍的建设，开展有计划的技术人员培训工作，具体做法是：1.根据公司具体情况，找出重要、急需补充的专业知识，外请专家讲课。2.请公司内部专家开展技术讲座。3.针对某些技术问题，公司各单位间开展技术交流活动。4.上述活动拟在6月～11月间进行。四、对公司设备数据库进行二期开发公司设备管理数据库自建成已运行了一年多时间，随着公司设备管理工作的不断改进，对数据库的需求提出了更高要求，为此决定对设备数据库进行二期开发。此次开发将涉及以下内容：1.将信息库分成一般设备、特种设备、重要设备、车辆以及打包设备五个子库。2.改进车辆成本核算模块的功能。3.增强设备统计分析功能。4.进一步强化数据检索功能。5.此项工作于3月下旬开始，预定6月初完成。五、编制预防性维修管理数据库结合公司班组建设达标活动和设备预防性维修工作的开展，将着手编制设备管理数据库的姊妹库——设备预防性维修管理数据库。将目前已开展的一些设备管理工作，利用数据库的手段得到进一步的完善和推进。设想中的设备预防性维修管理数据库将体现以下功能：1.设备生命周期划分功能按照设备使用说明书、维护手册和一般的使用规律所预测的设备使用寿命，将管理对象作生命周期的划分，并定出维护和维修内容。2.设备维护维修计划管理功能将拟定的设备预防性维修计划展示成直观的图形，并可以监督、追踪计划完成情况。在计划的图形上可以显示出计划的时间、工作内容、要求、进展情况等，还可以对某个重要节点进行提醒和报警。3.设备风险（隐患）显示功能利用数据库中的动画功能，用设备的图像资料和影音资料将设备的风险（或隐患）点显示出来，并且示范出它的检查、故障排除等方法。4.费用核算功能预防性维修计划实施后，对维护维修过程中...