创冠环保(晋江)有限责任公司运行部考核实施细则总则1、为进一步加强和细化生产管理部的管理工作，确保机组安全、经济运行，提高广大员工的工作责任心，特制定本考核细则。2、制定本细则的指导思想是体现公平合理、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，具体考核以安全生产、经济运行、文明生产为重点，兼顾技术培训和班组建设。3、每年年终以当年每月运行值值际竞赛和部门考核得分之和（各占50%)作为评选年度“先进值”、“先进班组”及“先进个人”的主要依据。4、本考核细则按生产管理部门设置分为以下两部分：部门对运行值的考核细则、值际竞赛考核评比细则。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、保证安全稳定生产的原则性要求：为杜绝抢发电量现象，要求锅炉和汽轮发电机组按照额定负荷运行，最高不得超过额定负荷的10%；超出额定负荷的电量不计入考核范围，超过额定负荷10%以上的电量予以倒扣。锅炉蒸发量超出部分按照5kg/kwh折算倒扣。6、说明：1）、本考核细则所考核期限为当月1日0：00—次月1日0：00。2）、月度考核期内每一项被考核的行为，若为第二次，则考核值加倍，第三次则再次加倍。3）、本考核细则从2010年7月1日开始试行。第一章对运行值考核细则一、为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实“强化值际管理”的管理思路，特制定本细则。二、本细则作为部门对运行值的考核依据。三、关于行政管理的考核：本项考核范围为生产管理部门所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者，按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节严重程度将责任人交至人事行政部处理，并扣值际分5分/人次。4、旷工交人事行政部按相关规定处理。（请假未准、私自不上岗属旷工）5、新分配或调入的人员须经安全、技术培训并考试合格后方可上岗。6、请事假、病假、婚假等一律按员工手册和公司有关文件执行。四、关于巡回检查制度的考核：1、巡查着装不规范，考核责任人10元/次；扣责任值0.5分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。3、整班未巡查，考核责任人500元、责任全能值班员50元/次、值长100元/次；扣责任值2分/次。4、巡查记录不到位，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。5、代巡查签字，考核责任人50元/次；扣责任值1分/次。6、巡查签字弄虚作假，考核责任人100元/次；扣责任值1分/次。7、虚报查牌时间（放牌时），考核责任人100元/次；扣责任值1分/次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8、因检查不到位致使设备、系统运行异常，未造成后果的，考核责任人100元；造成后果的视情节严重考核责任人500-1000元/次。相应考核责任全能值班员50-100元，责任值长50-200元。9.巡查发现重大缺陷并处理得当，得到部门认可，奖发现人100元/次；奖该值3分/次。受到厂部认可，奖该值6分/次；部门向公司申请嘉奖发现人。五、关于交接班制度的考核：1、交接班检查、巡查不到位，考核责任人20元/项；扣责任值0.5分/项。2、交接班卫生不到位，考核责任人20元/处；扣责任值0.5分/处。3、物品检查、交接不到位，考核责任人20元/项；扣责任值0.5分/项。4、未召开或未准时召开班前班后会，考核值长（或化水班长）20元/次；扣责任值0.5分/人次。5、未准时参加班前班后会，考核责任人20元/次；6、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次。7、未按规定提前作好交接班记录和卫生工作，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次8、提前交接班，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/次；9、代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，考核责任人50元/次；扣责任值1分/次。10、交接班期间有说笑打闹现象，考核责任人20元/次；扣责任值0.5分/人次。11、交接班期间发生争执、吵架...