关于泰州公司组织机构设置等工作的建议方案崔董事长：根据集团公司协调会议要求，按照“对接不交叉、全面不重复、集中不分散、制衡不制约的原则优化职能管理部门的工作职责，以清晰部门界面，明确责任范围，规范工作内容”。现对泰州公司组织管理机构设置中增设相关职能职责、人员调配、薪酬等工作，提出建议方案如下：一、组织机构设置泰州公司现行组织机构中设置：1、增设管理部，管理部在架构图中排序在副总之下，各部门之上，归属泰州公司管理，并由总经理直线管理；2、将采购部、销售部合并，设置供销部，归泰州公司直接管理，由经营副总直接分管供销部，对总经理负责；同时总公司在业务上对口支持及实行虚线管理；3、财务部在下设财务科的基础上再另设置成本核算科，实行专人管理。成本核算科着重进行成本分析、核算，为财务部参考数据。财务部归泰州公司直接管理，由总经理直线管理；同时总公司在业务上对口支持及实行虚线管理。4、人力资源部归泰州公司直线管理，总公司在业务上对口支持及实行虚线管理；5、泰州公司不再设置审核部，除其承担审核以外的业务归各部门负责管理；6、泰州公司增设质检部；将原审核部下设的取样、制样、司磅及化验室归质检部管理，并由总经理直接管理，管理部监管；7、振昌物流公司由泰州公司代管；7、总公司在泰州公司设置审核管理部，审核管理部按照现有程序，不负责业务管理，只负责审核管理，由总公司直线管理。（详见组织机构设置图）二、部门职能职责1、管理部职能：（1）公司对外文件的起草与审核；（2）及及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋；（3）协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通；（4）涉及管理部职能范围内等方面工作特别对违规、违纪现象草拟处理建议方案，报请总经理审批；并将处理意见上报总公司管理部、审核部；（5）对符合奖惩条件的人和事给予通报奖励与惩罚；（6）公司行政章的使用与保管（7）监管质检部工作；（8）完成总经理交办的临时工作任务。2、质检部职能：（1）根据行业及公司内部标准，制定取样、制样、化验及司磅等相关制度，经批准后执行；（2）根据检验规程对所有进厂原料（含生产用料）、辅料、半成品及成品进行及时、准确检验，为生产、销售提供质量依据；（3）对检验的检品出具检验报告，做到数据准确，记录完整，保存良好；（4）对检验测试的仪器、设备的定期保养与维护及请购工作；（5）负责物料的计量司磅工作，保证数据准确。3、财务部下设成本核算科职能：（1）负责协助公司财务部成本核算体系的建立和完善工作；（2）负责进厂原料、设备、配件、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办公用品、耗材、水电能耗等的成本核算工作；（3）负责生产制造过程中物料、水、电、工资、福利等以及产生其他费用的成本核算工作；如在运作过程中应纳入上述部门职能职责内容将予以补充。4、将综合办公室职能中负责“公司办公区的环境卫生及绿化工作”划归安全环保部管理；5、安全环保部职能中除负责安全（含“三违”）、环境卫生外，将厂区绿化及桃园管理纳入安全环保部管理范畴；三、人事任免的相关建议（一）、建议免去相关人员职务1、免去刘青山同志设备动力部副部长职务；2、免去潘静同志销售部代理部长职务；3、免去蒋媛辉同志采购部长职务；（二）、建议相关人员担任职务1、蒋媛辉同志担任管理部长职务；2、严宝贵同志兼任泰州公司经营副总经理职务。建议陈太生同志调回泰州公司担任供销部副部长职务，试用期为6个月；3、建议提拔许青春同志担任泰州公司人事副总经理职务；同时兼任人力资源部长职务；4、刘青山同志担任主任工程师职务（设备）；5、范海青同志牵头负责质检部工作（兼），试用期为6个月；（三）、建议外聘人员1、生产部部长职位；2、成本核算会计职位；四、建议部分人员薪酬调整1、徐振海同志恢复原工资级别（2010年1月13日因原料部员工罢工事件，工资级别降至副经理级）；2...