福建省农业高新技术实验中心工程项目书策划方案中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRC.CORP.福建省农业高新技术实验中心大楼项目施工策划书第三建筑公司中国建筑第七工程局二00六年三月目录一、工程概况1二、工程目标1三、项目组织策划1四、项目进度计划控制2五、项目技术、质量策划2六、项目安全策划5七、项目文明施工及CI策划6八、工程竣工管理7附图1、项目部组织机构图8附图2、施工进度计划网络图9附图3、施工总平面布置图10福建省农业高新技术实验中心大楼项目施工策划本策划书作为《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。一、工程概况福建省农业高新技术实验中心工程位于福州市华林路188号福建省农业科学院内，占地面积2215平方米，总建筑面积约31033平方米，地下一层，地上二十二层，建筑总高度为82.40米，为现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，工程合同工期为870日历天。本工程由福建省农业科学院投资兴建，厦门中建东北设计院设计，福建省建设工程管理有限公司监理，中建七局三公司一分公司组织施工。二、工程目标1、质量目标：确保“榕城杯”优质工程，争创“闽江杯”优质工程。2、工期目标：870日历天，开工时间为2020年9月26日，计划竣工时间为2020年2月12日。3、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5%以下。4、文明施工目标：创福建省级文明工地。5、CI目标：总公司CI创优工程金奖。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、成本目标:按同业主签定合同中约定的税前总造价为基数，降低3%，作为目标成本。三、项目组织策划1、组织机构由公司或分公司按“三组一室”框架组建工程项目经理部，任命项目经理或执行经理。本工程项目经理为吴建英，项目执行经理兼技术副经理郑立敏，生产副经理王太平。各类专业人员配备到位，并符合任职条件，认真履行各自的职责，具体见项目部组织机构图。2、实施与控制项目部对工程组织实施和控制，对项目的质量、安全、成本和进度全面负责，具有与业主等其他相关方面沟通与协调的职能。工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》、应编制《工程施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。项目部与公司签定《项目管理目标责任书》。大宗材料应由公司材料分公司进行集中采购。项目部应选用有资质的劳务队伍进行施工，劳务人员应有与劳务公司签订的劳动合同，且工资应造册发放。否则，《开工报告》公司将不予审批，公司还将追加惩罚。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。根据公司制定的各项管理措施和规定，加强制度建设和落实，健全例会制，施工过程中加强对人、机、料、法、环的控制。施工现场应配足必需的仪器和设备，注意保养，定期进行检测。主动收集、整理工程各类书面、音像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理，将不利影响控制在最小范围内。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做好各类检查的迎检工作；服从公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定，项目部针对现场问题应认真整改落实。四、项目进度计划控制本工程开工日期为2020年9月26日，计划竣工日期为2020年2月12日，总工期870日历天。各节点工期安排如下，具体详见施工进度计划网络图。桩基施工计划于2020年4月10日完成；基坑围护及土方开挖计划于2020年5月30日完成；地下室结构计划于2020年8月25日完成；±0.00以上主体结构计划于2020年2月10日封顶；装饰装修计划于2020年1月15日完；工程初验定于2020年1月20日；竣工验收定于2020年2月12日。项目部严格执行合同对业主的工期承诺，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好索赔。五、项目技术、质量策划落实公司《风险工程施...