第十三章总承包管理第一节工程总承包管理模式一、工程总承包管理要求本工程专业门类齐全，建筑功能多样，独立分包单位众多，工程施工管理的模式为总承包管理，现场的横向多专业多工种穿插施工、纵向各阶段多工种交叉施工，因此总承包管理和协调工作是本项目的重点。我司依托已承建的土建总承包项目，组建机电总承包协调部，全过程进行综合协调，积极协调各专业单位与建设、监理、设计、监督和政府主管部门的关系，使得工程各阶段各专业施工始终处于有序的组织，合理的安排之下，为工程的顺利竣工提供保障。通过建立完善的总承包管理体系、制定总承包管理制度，使得施工全过程各专业单位在质量、安全、进度、技术、文明施工方面始终处于受控状态。对现场平面布置，临时用生活办公设施、临时水电接驳、各种机械设备、水平和垂直运输、临时道路、交通等进行统一管理，合理安排。提供统一的建筑水准点，各楼层及时提供标高控制线，为各专业各工种提前插入施工尽可能的创造便利条件。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。二、工程总承包管理模式根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，确定本工程的工程总承包管理模式如下表：表12.1.1总承包管理模式序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围总包及总包项目经理部严格按照合同相关规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2总承包范围内专业分包工程总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。．序号工作范围管理模式3业主直接分包工程项目经理部站在工程全局高度，全面提供协调配合，在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节总承包策划与管理一、管理理念我公司对于项目总承包的管理理念如下:做细化的业主，使业主利益最大化。二、管理程序13.1.1总承包管理程序流程见图13.1.1总承包管理程序流程图三、管理措施根据业主的招标文件规定，本工程的总包管理范围主要有如下：（1）消防工程（2）弱电工程（3）精装修工程（4）市政配套工程（给水、排水、燃气、电力等）（5）电梯及自动扶梯（6）广告牌工程（7）LED显示屏工程（8）外墙泛光照明（9）制冷机房工程（10）柴油发电机房工程。（11）锅炉房工程建筑智能化工程）12（．第三节总承包方对分包方的协调与管理作为获得施工总承包特级资质的企业，我单位将对工程实行总包管理，对一般分包商、指定分包商、独立施工单位、进行总体管理、协调及控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作为总承包单位对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对其他所有的分包项目的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。一、总承包管理与配合服务的范围1.1根据业主提供的招标文件，有部分项目为指定分包，在业主与指定分包方、材料分包商签订此类合同时，我公司项目经理部将同时与分包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。（对于指定分包方、供应商和一般分包方、供应商，以下统称分包商），其具体应包括（但不限于）：1.1.1质量控制与管理1.1.2工程进度的控制与管理1.1.3工程款的控制与管理1.1.4进场材料的控制与管理1.1.5对不合格品的控制与管理1.1.6纠正...