精品文档仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及管理制度不健全。9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路：.精品文档1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：仓库的主要职能：⑴)检查数量．,并按货仓库管理制度(作业指导书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①依据订购单点收物料验收好的物料按指定位置予以存放．IQC②将要求，防止品质发生5S③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合变异；依据领料相关单据配备和发放物料；④料账出入库记录与定期盘存；⑤不良物料及呆废料的定期申报及处理；⑥仓库管理人员的主要工作职责：⑵负责建立仓库内所有物资的台帐。①按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。②及时提醒主管领导物料库存按照风险库存标准，③做好仓库库存控制工作，数量状态。按规定手续做好物料出入库的收发负责做好仓库内物资保管及防护工作，④工作。与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。⑤上报财及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、与销售部门协调合作，⑥务及生产部门。及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑦负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑧月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。⑨按财务要求及时做好仓库内物资的成本核每月及时编制好库存报表工作，⑩算工作。：(暂行)⑶仓管人员分工)暂行仓管员分工明细(序号名姓职位主要工作1仓库文员出主要负责须由仓库申购物料的请购、物、账、入库物料ERP系统账的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---录入；协助零配件仓管员对零卡准确率抽查，配件仓的管理2原材料仓仓管员发、消耗品仓的收、全面负责原材料仓、消耗品仓的现场管理工管及原材料仓、.精品文档作3化学品仓仓管员发、半成品仓的收、全面负责化学品仓、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作4零配件仓仓管员管及暂时共同负责零配件仓的收、发、后续对各自零配件仓的现场管理工作，己管辖物料作明确分工5零配件仓仓管员6半成品仓/包材仓仓管员全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工作7成品仓仓管员管及成品仓全面负责成品仓的收、发、协助半成品仓管员对的现场管理工作，半成品仓的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...