某服饰公司XXXX年市场部员工的奖励方案为鼓励市场部销售人员的积极性、有效维护公司与商场的客情关系、让XX品牌在各区域建立良好的销售氛围。在参照往年相关条款要求的前提下，特制定以下XXXX年市场部销售人员奖励办法：一、区域负责人（含大店长）业绩奖金1、区域负责人（含大店长）在本区域内、每月完成销售目标80%以上的前提下，享受以下业绩奖励额度：奖金额度80%~100%部分所辖区域正价货品销售总额*1.0%+特价货品销售总额*0.5%100%~120%部分所辖区域正价货品销售总额*1.2%+特价货品销售总额*0.5%120%以上部分所辖区域正价货品销售总额*1.5%+特价货品销售总额*0.5%注：特价货品为5折（含5折）及以下货品2、公司财务部按季度（三个月为一个时段），对区域负责人（含大店长）的业绩情况进行统计、评估；3、在区域负责人（含大店长）所辖商场向我司支付货款后，公司财务部方向区域负责人（含大店长）支付业绩奖金；如商场不能按合同期约定支付货款，业绩奖金结算时间将按商场货款支付情况顺延；4、因未达到商场要求的保底金额而由公司支付了保底费用的，区域负责人（含大店长）不享受业绩奖金：二、店长（含单列店店长）及营业员的提成：1、店长及营业员在完成本门店销售目标80%以上的前提下，可享受以下提成；营业员提成额度店长提成额度80%~100%部分个人业绩正价货品销售总额*1%+个人业绩特价货品销售总额*0.5%全店业绩正价货品销售总额*1%+全店业绩特价货品销售总额*0.5%100%~120%部分个人业绩正价货品销售总额*1.2%+个人业绩特价货品销售总额*0.5%全店业绩正价货品销售总额*1.2%+全店业绩特价货品销售总额*0.5%120%以上部分个人业绩正价货品销售总额*1.5%+个人业绩特价货品销售总额*0.5%全店业绩正价货品销售总额*1.5%+全店业绩特价货品销售总额*0.5%2、店长及营业员的奖金当月月底统计，次月随工资一并发放；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门（FromDept）：市场部员工姓名（Name）：抄送(Cc)：主题(Subject)：XXXX年市场部销售人员的奖励办法文件编号(Ref.No.)：市场D001/20xx日期(Date)：xxxx-01-25页数(Page)：23、要求各门店，从2007年2月1日起，在POS系统或销售日报上必须注明销售人员的名字及当日个人业绩汇总。因门店的销售日报出现少报、漏报、错报、迟报而影响统计者，店长每次罚款30元；4、若连续3个月门店未完成销售目标者，公司将对该店店长实行罚款直至就地免职的处罚；5、单店区域不设区域负责人（特殊地区除外）。三、综合奖励公司将对各店铺进行综合评定，具体方法如下：（一）参评条件：1、07年连续经营5个月（含）以上且无撤店的门店；2、07年完成目标总任务90%（含）以上的门店；3、07年未与商场购买保底的门店。（二）评比方法：第一名的门店将一次性获得：区域负责人1000元/人，店长1000元/人，营业员600元/人奖金；第二名的门店将一次性获得：区域负责人600元/人，店长600元/人，营业员400元/人的奖金；第三名的门店将一次性获得：区域负责人400元/人，店长400元/人，营业员200元/人的奖金。四、市场本部人员的奖金，在年终由公司综合评估后统一发放。上海XXX服饰有限公司xxxx-01-25---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---