---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.餐饮公司个人工作计划模板2.财务经理下半年工作计划怎么写3.个人工作计划优秀范例1/20餐饮公司个人工作计划模板一、岗位职责岗位名称:店长直接下级:楼面经理、厨师长、会计、库管岗位描述:全面负责单店的经营及管理工作。工作内容:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、组织本店的经营管理工作。2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时xx解决。5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。7、确保下属员工的人身、财产安全。8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。0、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。1、负责店面的外围关系协调。2、分析每日经营状况，发现问题及时xx。2/203、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施及配合公司实施整体营销。4、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。二、工作流程1、日常工作流程8:30-9:00上班签到，监督各级管理人员到岗情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9:00-9:301、抽查厨房验货质量、数量，依据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，了解当天预定餐的物料准备;2、了解当日及最近社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。9:30-10:301、审阅各部门前一日工作记录本并处理;(保安、保管、财务、楼面、厨房、收银)2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐);3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯;4、当日工作计划制订;5、查阅电子邮件。10:30-10:50工作用餐时间;3/2010:50-11:301、开业前接待准备工作督导(音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等);2、及时调动员工积极性，疏导不良情绪，完成接待。11:30-13:301、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、了解客情，处理突发事件。13:30-14:301、协调内部工作，检查厨房操作流程是否合标准，切配是否浪费;2、处理中餐出现的问题，针对性培训措施，处理当事人。14:00-14:301、各部门员工思想工作了解，找员工谈话并记录(每天至少1人);2、看营业日报表及处理其它事务。14:30-16:301、休息或市场调查;2、不定期召开相关人员会议;3、主持分店员工大会。(每月至少一次)16:30-16:501、晚餐时间;2、午餐工作问题口头指导处理通报;4/2016:50-17:301、晚餐开餐前准备工作督导(音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等);2、了解楼面例会效果并指导，及时调动员工积极性，疏导不良情绪，完成接待。17:30-20:00---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、现场巡视用餐xx的客情，控制局面，及时协调，处理突发事情;2、客情收集;3、员工工作能力技能了解。20:00-20:15准备当日工作例会20:15-20:401、主持召开管理人员工作例会，总结各部门工作，记录问题点讨论改进措施，制订实施细则，落实责任;2、追踪前一工作日的任务完成情况;3、宣布散会。20:40-21:00巡查各部门及厨房水、电、汽、油的安全，抽查厨房冰箱冰柜存货，抽查潲水桶及各部垃圾桶，检查是否浪费或财产丢失并追究处理。21:00下班5/20【篇二】一、酒楼内部管理方面：1、厨房的运营管理(1)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销计划，并在实施过程中...