关于招聘方案范文合集七篇关于聘请方案范文合集七篇为保障事情或工作顺当开展，经常须要预先打算方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我细心聘请方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。聘请方案篇1一、目的与意义通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充溢公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充簇新血液、储备热力资源。二、人力资源规划聘请岗位：保安面对专业：武警专业为主，退役军人，其他相关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专业也可聘请人数：20人学历要求：大专或以上三、聘请安排及相关人员的工作内容（三）复试阶段：无领导小组方式其是一种采纳情景模拟的方式对考生进行的集风光试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事务以及与他人合作的状况来推断该考生是否符合岗位须要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。（四）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作阅历；能独立定制客户方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---案，并主动寻求让客户满足的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调实力，极强的解决问题的实力；工作主动性强，思维灵敏，有较强的创新实力；有敏锐的市场意识、应变实力、领导能力和独立开拓市场的实力，学习实力强；逻辑性强和良好的语言表达实力四、聘请工作时辰表x月x日：撰写聘请广告x月x日——x月x日：进行广告封面设计x月x日：与报社、聘请网站及人才市场冬季聘请会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣扬单、网络发布聘请信息x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，打算好面试的各项材料x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---料、对资料、初试x月x日：通知应聘者x月日:进行复试，x月日：公布录用面试名单，并短信通知x月x日：进行录用面试x月x日：在公司网站公布录用者名单x月x日：向通过的人员通知录用x月x日：进行聘请效果评估与总结x月x日：新员工上班五、聘请费用1、各种聘请费用清单：①印制广告及相关宣扬材料：200元/月；②中介机构聘请费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频聘请广告、地方电视聘请广告、报纸聘请专题：400元，1000元，200元；⑤车旅费、交际费：200元⑥聘请会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---/场（芙蓉人才市场）；⑦网络聘请费用：智联聘请网100元/期，前程无忧网200元/期；⑧餐饮费：20元/人六、聘请效果评价指标1.聘请的数量分析：中小型企业现在特殊多且产品比较单一，所以对保安特别关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。依据我们公司的需求，预料不限学历的好用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑敏捷、反应快速、擅长抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次聘请的保安人员为20个。2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评估是一项重要的工作，保安部必需确保既定的工作安排及保安目标能够完成，须要有系统地监督和评估安排及目标的完成状况。聘请成本的核算：①张贴聘请广告的实际费用较低，但须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。费用：预料200元/月×1月=200元②员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料...