新河矿业公司安全质量市场化实施细则根据《集团公司内部市场化指导手册》和《新河矿业安全质量市场化管理办法》，为确保实现安全、质量各类问题，三违、隐患、事故等安全质量因素进入市场，按照“谁作业造成的问题谁购买，谁的责任谁购买”的买卖原则，实现市场化运做，提高职工自我安全管理意识和水平确保实现安全生产，特制定本实施细则。第一部分组织管理一、安全质量市场化实施领导小组组长：赵景忠徐同科副组长：孙启亮刘祥国史新国张为民张辉亮成员：各副总工程师及各科(部)室主要负责人、井上下各单位负责人领导小组下设办公室,由生产矿长孙启亮兼任办公室主任，安监处长刘祥国、机电矿长史新国、总工程师张为民为副主任，办公室设在安监处,具体负责安全质量市场化实施工作的开展。二、领导小组职责(1)研究审查安全质量市场化实施细则，解决运行中出现的问题，确保细则顺利实施。(2)负责制定安全质量市场化实施的有关制度、规定、办法。(3)负责安全质量市场化实施细则的落实，并对其执行情况进行监督。第二部分安全质量市场化实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、安全质量市场化买卖范畴及标准(一)安全买卖范畴及标准发生以下安全生产事故及问题，按以下价格标准收购：(1)伤亡人身事故，50000元/人次；(2)严重重伤人身事故，20000元/人次；(3)一般重伤人身事故，10000元/人次；(4)轻伤人身事故，5000元/人次；(5)轻微伤人身事故，3000元/人次；(6)1级非人身事故，5000元/次；(7)2级非人身事故，3000元/次；(8)3级非人身事故，2000元/次；(9)出现C级隐患，2000元/起；(10)停头停面，2000元/个次；(11)出现严重“三违”，200元/人次；(12)出现一般“三违”，50元/人次；(13)上级检查出现“三违”，500元/人次；(14)矿领导、机关管理人员查出一般“三违”，50元/次；(15)上级检查出现罚款，按照责任分析情况由有关责任区队和责任科室、安监处购买，责任区队按照罚款加倍购买，责任科室、安监处各按照区队价值的10%购买(无责任区队的，由责任科室全额购买)。(二)工程质量买卖范畴及标准1、集团公司季度集中达标验收：经上级部门检查验收未达到规定标准，由专业口(区队)按以下价格标准收购：(1)季度达标验收专业口排名低于前五名，1000元/次；(2)采掘工作面验收分数低于95分，1000元/头面次；每比95分少1分，加价500元/头面次。2、矿验收：每次工作面和巷道验收得分达不到规定分数，由区队按以下价格标准收购：(1)在90—92分(含90分)之间，1000元/头面次；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)得分在90分以下(不含90分)，2000元/次；每比90分低1分，加价500元/头面次。3、安全程度评估未达到A级矿井标准，1000元/次。4、集团公司等上级机关动态检查查出隐患问题由相关区队、职能科室和安监处购买，区队按《价格体系》的10倍进行购买，职能科室、安监处各按照《价格体系》进行购买。5、矿领导、机关科室现场动态查出的隐患问题由相关区队及安监处购买，区队按照《价格体系》购买，安监处按照区队价值的10%购买。6、班评估低于90分，按照300元/班次购买。二、安全质量市场化实施流程(一)班组岗位隐患问题价值流转1、流转范围(1)交接班时查出的安全质量隐患问题，由上一班组进行购买；(2)在整改期限内应整改而未安排人员进行整改或限期内未整改完毕的，由责任班组进行购买；(3)按规定的期限整改完毕而达不到标准要求的，由责任班组进行购买；(4)交接班时或本班组作业过程中未查出，而被安监员或矿领导、机关管理人员查出的安全质量隐患问题，一律由当班班组购买。(5)班评估低于90分，按照300元/班次购买。2、不予流转的问题(1)本班组岗位人员作业过程中排查出的安全质量隐患问题在10分钟内能整改完毕而处于整改过程中的，不予流转；(2)交接班时，需跨班处理的安全质量隐患问题而当班因客观因素仍无法整改的，当班不予流转；(3)矿领导、职能部室现场安排的生产性工作、现场提出的提示性隐患问题，不予流转。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...