人力资源计划方案一、公司共有在职员工2297人。1、员工年龄结构29岁以下员工1131人，30-39岁员工695人，40-44岁员工205人，45-49岁员工165人，50-54岁员工64人，55岁以上员工37人。表一：公司员工年龄情况表年龄段29岁以下30-39岁40-44岁45-49岁50-54岁55岁以上人数11316952051656437占总人数的%49.2430.268.927.182.791.612、员工学历结构高中及以下：973人，中专：816人，专科生：385人，本科生：113人，研究生：10人。表二：公司员工学历情况表学历层次高中及以下中专专科本科研究生人数97381638511310占总人数的%42.3635.5216.764.920.443、员工职称结构至2014年12月共有各类专业技术人员275人，其中高级职称的8人；中级职称的22人；初级职称的129人；未取得专业技术职称证书116人。表三：公司专业技术人员情况统计表职称名称人数职称名称人数职称名称人数合计高级工程师6高级经济师1高级政工师18工程师14助理工程师、技术员102未取得专业技术职称证书116232政工师4政工初级610经济师1经济初级23统计师统计初级11---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会计师2会计初级1214卫生中级1卫生初级56教学初级11二、公司人力资源理念始终坚持“以人为本”的人力资源理念，以“诚信发展、争创一流”的思路为指导，不断优化现有人力资源配置，同时也加大人力资源的开发、引进力度。通过关注员工的培训和成长，实现员工成长与公司发展规划目标的同步发展；改革并健全激励机制，加大奖惩力度，树立业绩观念，建立了一套较为科学的绩效考核评价体系；坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才思想，打破学历、职称、民族、性别、职务等屏障，建立“能上能下”、公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用制度，创造优秀人才脱颖而出的环境；不断拓展招聘渠道，通过与业内大专学院建立合作关系、与政府人力资源部门积极协调、充分利用网络招聘平台等方式，引进企业跨越发展需要的各类人才。三、人力资源战略和策略1、科学、灵活的组织结构、岗位与编制坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态设置岗位和编制。2、准确及时的人员配置有准备地确定人才，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。3、员工能力开发与职业规划根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质，实施富有针对性的能力开发和职业管理。4、富有成效的激励方案准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、健全激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。在紧紧围绕公司人力资源战略目标和结合企业实际状况及需求的前提下，从三方面确定了公司的人力资源管理策略：1、创建、完善人力资源政策和管理体系。按照不同的发展阶段---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及实际状况，对人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，促成人力资源管理的体系化。2、建立、健全整套人力资源管理制度及运行机制。用“目标牵引机制”使得个人目标与企业目标达成一致；用“内在动力机制”牵引人才能够自我发展与提高；用“约束机制”来规范人才的职业行为。3、坚持吸收先进的人力资源管理方法与手段。坚持与先进单位进行学习、交流，对原有的各项工作进行改造、完善与提升，夯实基础、狠抓落实，提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层次，为企业发展培养一支富有战斗力的人才队伍。四、人力资源计划1、招聘计划公司现有员工2297人。1、宏观定编制：现状：领导管理层占0.3%；经营管理人员占11%；专业技术人员占12%；技能人员占76.7%.2、培训计划加强三级培训（班组级、分厂级、公司级）：班组级以“师带徒”、技能鉴定、指标竞赛、技术比武为载体；分厂级以安全规程、特殊作业等为重点；公司级按各部们报送培训申请单，制定公司级培训计划。3、技能鉴定、职称评审计划公司目前有金属材丝拉拔工、精整工、有色金属熔炼工、金属...