江西省电力公司综合计划管理办法第一章总则第一条为适应国家电网公司“大规划”体系建设和“计划一条线”的工作要求，进一步加强江西省电力公司（以下简称“公司”）综合计划管理，促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式和电网发展方式转变，实现公司又好又快发展制定本办法。第二条本办法所称综合计划是以公司发展战略和发展规划为指导，在对市场、环境、发展、经营等形势综合分析的基础上，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。第三条综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理。是深入推动公司“四化”工作的重要手段，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司从条块分割向集团化运作转变、从资源分散向优化配置转变，提高集团控制力的重要抓手。公司按照国家电网公司的“大规划”管控模式实行综合计划管理，严格执行国家电网公司下达的综合计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四条综合计划的编制要坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现公司总体效益最优。第五条综合计划由计划管理部门归口管理，负责统一编制、统一上报、统一下达、统一调整。第六条本办法适用于公司本部及公司所属各单位（以下简称“各单位”），控股县公司参照执行。第二章组织机构与职责分工第七条公司综合计划组织体系由综合计划决策机构（公司总经理办公会、党组会、职工代表大会）、综合计划归口管理部门以及本部相关部门、地市供电公司和直属单位组成。公司总经理办公会（或党组会，下同）负责审定公司综合计划及其调整方案，并提交公司职工代表大会进行审议。各单位总经理办公会议（或党委会）是本单位综合计划管理的决策机构，负责审定本单位综合计划建议及其调整建议，执行公司下达的综合计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第八条公司各单位按照本部明确的计划编制原则，提出计划安排和调整建议，并负责按照公司下达计划进行分解落实和执行。第九条省公司相关部门的综合计划管理职责（一）计划管理部门1.牵头组织编制公司综合计划（草案），对各专项计划进行综合平衡和优化，经公司总经理办公会议审定后形成公司的综合计划建议，上报国家电网公司。2.组织分解国家电网公司下达的综合计划，并汇总统一下达批准的各单位综合计划。3.组织跟踪分析综合计划执行情况。4.协调综合计划编制和执行工作中的有关问题。5.必要时提出综合计划调整建议，并组织下达调整计划。（二）专业管理部门1.按照职责分工提出相关计划指标的安排建议，并编制专项报告。2.配合计划管理部门做好综合计划的优化平衡及分解落实。3.对下达的综合计划按职责分工组织实施，对分管的综合计划指标进行必要的分解和细化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.做好分管计划指标的跟踪分析，及时向计划管理部门提供相关分析材料。5.必要时对分管计划指标提出调整建议。第十条地市供电公司、直属单位的综合计划管理职责（一）负责本单位综合计划和调整计划建议的编制工作。（二）组织分解、实施省公司下达的综合计划。（三）做好综合计划跟踪分析，定期上报综合计划执行情况报告。（四）做好综合计划执行情况的自查，配合做好综合计划执行情况的监督检查工作。第三章内容、指标和专业管理分工第十一条综合计划报告的内容包括综合计划建议总报告和专项计划报告两部分。第十二条综合计划总报告包括本年度综合计划指标预计完成情况、下一年度计划指标建议。对涉及投资和资金支出的电网基建、小型基建、零购、生产技改、营销投入、信息化投入、生产大修、研究开发、教育培训、股权投资、管理咨询等专项计划，提出规模控制建议，并细化到具体项目。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十三条专项报告由有关职能部门按职责分工编制，主...