HSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeartHSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。HSE管理工作指导思想：深入推进HSE体系的运行与改进；扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念,进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康,减少职业病的危害；强化环保管理,争创国家环境友好企业；确保公司HSE管理水平继续保持在同行业公司前列。HSE管理工作奋斗目标：1．杜绝特大事故发生。2．职工全员事故死亡数(率)为零。3．职工全员事故重伤数(率)＜0.15‰。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4．全面完成公司下达的隐患治理任务,项目完成率100%；全年安全问题整改率≥98%。5.有毒有害岗位职工职业性健康体检率100%,有毒有害作业场所监测点检测率100%,监测点合格率≥98%。6．外环境污染事故为零；噪声控制在工业企业环境要求内；废水排放综合合格率≥96.0%；固废处置具有国家回收及处理资质的要求企业统一处理。7．生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训持证率100%,特种作业人员持证率达到100%。8．新、扩、改项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。20__年下半年HSE管理工作的重点：1．此次危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准企业提档升级将近,必须进行管生产必须管安全、谁主管谁负责的要求,进一步落实全员安全生产责任制,不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识。2．立即着手进行《企业安全管理制度汇编》和《标准化运行情况自评报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---告》和《生产作业活动风险分析等级报告》和《职业健康安全、环境管理绩效考核情况》及《危险化学品档案》和《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》编辑工作,完善不全的文件资料和完善持续改进,不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；积极做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合工作,顺利通过20__年3月份所进行的危险化学品从业单位安全生产标准化评审、标准企业提档升级。3．细化直接作业环节全过程的安全监督管理,保证企业生产环境干净、整洁、有序,随时应付上级进行的各项检查；完善安全监控系统,深化关键装置、要害部位安全监控管理,保证装置的本质安全。4．认真执行危化品管理的相关规定,做好危化品生产、经营、装卸、运输、使用各个环节的监督管理工作。5．规范承包商管理,建立完善承包商准入、使用和考核机制。6．落实隐患治理责任制,确保按期完成。7．加强放射源与放射作业管理,严防放射事故的发生。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8．提高职业病防治水平,确保员工的身心健康。9．严格执行HSE持证上岗制度,深入做好HSE培训教育工作。10．按照国家环境友好企业标准,抓好环保管理,确保稳定达标排放。一、安全监督管理工作(一)不断完善安全生产责任制,确保安全管理工作落实。1、继续推行安全承诺制,做好单位年度安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订。落实问责制度,对出现重大事故或未按时完成隐患治理任务的部门一把手及主管领导进行严格考核。2、针对公司管理体制改革和HSE部门成立,部分部门改制的实际情况,要做好对改制部门的安全管理与事故责任的划分以及安全协议的签定等工作。明确管理职责和安全责任,保证安全机构和安全管理队伍的健全与稳定,确保安全管理工作的落实。3、完善安全生产考核与奖惩制度。重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生...