策划部改进行为方案判断一个公司是否具备发展前景，笔者一般采取以下基本客观标准：1、公司是否具有稳定及成熟的客户群——客户群的业务总量决定着公司一定时期内能够发展到的高度；2、公司领导层是否具有活力——年轻且有活力的领导层能够使公司具备灵活适应市场并勇于开拓的能力；3、公司是否具备核心竞争力以及核心的凝聚力——公司的核心竞争力能够将员工聚拢在一个既得利益圈内；公司的核心凝聚力则如同蛛网的经纬线一样，是将员工团结在一起的基础线4、公司通道设置是否合理个具备发展前景的公司必定在员工与领导层、员工与员工、员工与客户之间有良好顺畅的通道当然，在客观标准之外，对一个公司进行分析还有更多的主观标准，在此不再一一赘述。本文行文重点在于对公司策划部门的分析及具体改进方案。XX公司发展前景良好，应该说在同行业类型公司中已经貝备了相当的竞争力。经过对XX几个部门评定，其重要性排列顺序如2业务部★★★★★策划部★★★★礼品部★★★设计部***财务部★★由上来看，策划部是为业务部保驾护航的重要部门，是引领礼品部和设计部行动的部门，它既有承上启下的功能要求，又有策动公司发展方向的指向要求，对公司的重要性不言而喻。可以说策划部的战斗力高低一定程度上决定着业务部门业务成功率的高低，因此，在某些方面对业务部门进行改进I•分必要。经过多天的体验、观察，笔者发现策划部存在以下需要改进的地方：1、管理制度不健全，基本处在吃大锅饭的形态2、激励奖惩制度不健全，活力不足3、管理欠缺，分工不明晰，基木的会议制度不健全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、创造力欠缺，空话、套话多，策划思维显僵化5、团队攻关能力欠缺，更多吋候处于单打独斗状态对于策划部的改进，建议从以下几方面进行：制度方而♦建立基本的会议制度♦建立激励、奖惩制度♦建立信息库制度♦完善业务流程♦完善分工协作模式会议制度策划部门基木会议有以下几种形式：部门周例会，部门月结会，业务说明会,业务策划会，策划案讨论会。其中周例会、月结会为管理会，时间固定；说明会、策划会、讨论会为业务会，时间不固定。放在周一公司周例会Z后总结上周工作完成情况，确定本周工作内容;对完成工作进行评价确定周策划会、业务说明会的次数，时间，策划内容结论形成周例会记要，以备存档每月最后一周的周五下午总结一刀工作内容，对业务完成情况进行评价宣布当月策划案评定情况（由总经理进行评定）根据员工工作完成情况，对其提出奖励或处罚对典型策划进行讲评、讨论，学习---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门周例会时间（总结会）内容部门月结会时间内容结论形成月结会报告，存档，并作为财务部门发放工资奖金的依据业务说明会时间每周任意一天上午9:0—12:00之J'S］卜午2:00一5:30之间内容业务部、礼品部对业务单进行情况说明结论策划部员工各自记录，形成会议记要，以备策划之用业务策划会时间业务说明会之后第二天上午9:00—12:00Z间下午2:00—5:30Z间内容界定策划主题，确定策划主体框架进行策划分工，确定主笔、资料组织、策划监督人选限定策划草案完成口期结论形成会议记录，详细记录每个员工对策划业务单的观点、看法、创意，以备存档策划案讨论会时间策划草案完成后上午9:00—12:00之间下午2:00—5:30之间内容讨论策划草案，捉岀问题，捉出修改意见，对策划草案进行完善限定策划案完成n期结论形成会议记录，详细记录每个员工对策划草案的观点、看法、提出的新创意，以备存档激励奖惩制度激励制度1、部门制度鼓励策划人员积极参加策划讨论会，对他人的策划案提出新创意，新观点，新修改意见，对于每个记录在档的建议、意见或创意均提请公司予以奖励。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、部门制度鼓励员工积极主动完成策划案，对于被评为优秀策划案的执行员工，部门提请公司予以奖励。3、部门制度虽然不建议员工克服个人怵I难完成策划案，如在生病、婚丧假、出差期间完成策划案，但对于能克服以上个人困难完成策...