***集团营销总部大区治理部工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月目录第一章组织部门职能与机构设置---------------------------------106第二章岗位职责------------------------------------------------------107第三章大区经理考核方法------------------------------------------108---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章大区各部门业务流程---------------------------------------109第五章大区例会制度------------------------------------------------114第六章书面报告制度------------------------------------------------115第七章合同治理------------------------------------------------------115第八章资金费用治理制度------------------------------------------116第九章物品保管制度------------------------------------------------117---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十章大区人员监控措施------------------------------------------118第十一章附则---------------------------------------------------------118第一章组织职能与机构设置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一条组织职能1、通过总经理到各销售大区的直线治理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。3、建设一支素养高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而制造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。第二条机构设置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理大区总监大区经理店面主管集团销售主经销商主管售后储运主第二章岗位职责第三条大区经理职责1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的治理、指挥和监督。3、大区内各部门的打算总结资金预算及报表单据的审---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务办公室销售业务员经销商业务员店长店长店长营业员营业员营业员库管工组装工辅助工批。4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理能够停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面治理部工作手册》第六条经销商主管及业务员职责见《经销商治理部工作手册》第七条售后储运主管、仓库治理员、技工职责见《售后储运部工作手册》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第八条财务办公室人员职责1、对大区职员出勤的记录。2、负责办公室日常工作安排（值日排班等）。3、负责对电话的记录，电话内容传给主管，电话记录汇交大区经理。4、收发传真及报表。5、客户及外来人员的接待工作。6、对业务员销售额的统计工作。第三章大区经理考核方法第九条考核指标内容1、销售指标完成情况。2、预算执行情况。3、市场开拓及渠道拓展情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、制度执行及人员治理情况。5、业务工作单据、报表、打算、总结及信息反馈工作完成情况。第十条考核方法分季度与年度考核，由大区总监及各职能部门经理提出考核方案，由部经理最后审定。考核时刻分不为第季度第一周。第十一条年度综合考评大区经理年终奖金采取综合考核评分的方法发放。第四章大区各部门业务流程第十二条店面业务流程流程图：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．产品介绍2．签合同、...