向家坝水电站机电设备安装与调试工程合同编号：XJB/ME-JA-200904-SJ“安全生产年”、“安全生产心中有数”活动方案编制：审核：批准：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---水电四局向家坝机电安装工程项目部2011年05月10日“安全生产年”、“安全生产心中有数”活动方案为贯彻落实公司安〔2011〕14号关于印发《继续深入开展“安全生产年”深化“安全生产心中有数”活动实施方案》通知要求和安局发〔2011〕24号文件《关于继续深入开展“安全生产年”深化“安全生产心中有数”活动的通知》要求，以及项目部2011年第一次安委会会议要求，为保持项目部安全生产形势持续稳定可控，按照公司要求，项目部决定2011年继续深入开展“安全生产年”及“安全生产心中有数”活动。活动实施方案如下：一、项目部成立“安全生产年”及“安全生产心中有数”活动领导小组。组长：李津沛副组长：孙德召组员：张光华、李国宁、刘永生、李元武、张关良、赵吉鸿、方煊、姚俊义二、指导思想以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本、安全发展理念，以《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心，以落实国务院国资委《中央企业安全生产禁令》为抓手，立足项目管理，落实安全责任，加强隐患排查治理，推进EOHSMS持续有效运行，逐步实现本质安全型企业。三、活动目标在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，狠抓安全技术措施，狠抓班组安全建设，按照整齐、有序、规范的要求，全面推进项目部本质安全建设。建立健全以项目经理为主要责任人的项目安全管理体系；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系，强化总工程师正确履行安全技术管理责任，充分发挥安全技术对安全生产的支撑作用；以项目总监为主要责任人的项目安全监督管理体系；以分管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系，保证安全投入的有效实施，加强安全生产管理，依法依规组织生产。加强安全培训，加强隐患排查治理，遏制各类事故发生，确保实现项目部2011年安全管理目标。四、活动安排第一阶段（4月—7月）为项目部自查自纠阶段。项目部根据所属项目风险程度、隐患治理难度、安全管理人员配置、业主重视程度等情况，将项目划分为分局重点管控、项目部重点控制两类，形成分类管控表，并将分类管控表于4月25日前报公司安全监察办。自查自纠主要内容：（一）完善“六大体系”、提高“六种能力”：一要进一步完善责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范的企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力；二要进一步完善覆盖全面、监管到位、执行有力、奖惩过硬的监管体系，不留任何盲区和死角，着力提高全员监管、全员治安的能力；三要进一步完善与同行业科技领先战略相适应的安全科技支撑体系，着力提高技术措施、装备的安全保障能力；四要进一步完善与结构优化调整相适应的门类齐全、配套完备、针对性强的规章制度，着力提高依法治安、按规治安的能力；五要进一步完善反应迅速、机动灵活、处置高效的应急救援体系，着力提高事故救援和应急处置能力；六要进一步完善面向所有从业人员、贴近实际、载体多样的宣传教育培训体系，着力提高从业人员的安全素质和安全防范救助能力。（二）建立并执行领导现场带班制度；进一步落实各级领导安全生产“一岗双责”制度；安全生产第一责任人应及时学习批阅安全生产文件，增加“安全时间”，按规定召开有关安全生产工作会议，听取安全管理部门的工作汇报，及时解决安全生产存在的问题，（三）以安全培训、班组建设为切入点，重视加强班组长安全培训工作，提高班组安全管理能力，强化现场安全监管和措施的落实。（四）理清项目工程节点情况，对每一个项目特点、安全风险、技术能力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做到心中有数。列出重点监控项目和重大危险因素，排队分析，明确工作重点，组织力量，消除环境、设备、人员以及管理方面的隐患。（五...