关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案长期以来，由于项目部作业层“空壳化”，线路工程施工作业严重依赖分包队伍，“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题已经成为违规分包和违法转包的重大隐患、现场安全质量管理失控的主要成因、项目部实力不断萎缩的深层根源。国家电网公司为此提出了加强线路工程施工作业层班组建设的意见，从根本上解决项目部作业层“空壳化”、线路工程施工作业“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题，杜绝违规分包和违法转包，扭转线路施工作业现场安全质量管理的不利局面，为全面贯彻落实国家电网公司《关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》，现就加强公司线路工程施工作业层班组建设提出如下方案：一、总则为坚决根治输变电线路工程“以包代管”问题，严格落实项目部安全质量管理主体责任，通过加强线路工程施工作业层建设，全面夯实基建现场管理基础，不断增强项目部实力，实现电网建设安全形势的根本好转，推动基建管理水平再上新台阶。线路工程施工作业层班组是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元，必须严格落实合法依规、市场约束、权责对等、全面管控等管理要求。二、工作目标与实施计划（一）工作目标1.作业层班组建设和应用目标狠抓作业层班组建设及管理，以骨干人员为核心组建作业层班组，构建以作业层班组为基本单元的施工组织管理体系。制定作业层班组标准化管理流程，确保将作业层班组建设成正规化、专业化、职业化团队。加强作业层班组规模化建设，实现架空线路工程组塔、架线作业层班组配置率100%，所属送变电公司省外架空线路工程组塔、架线作业层班组配置率100%，推动基建安全形势根本好转。2.作业层班组人员配置目标根据年度工程量计划，结合本单位抱杆系统、牵张设备等情况，确定作业层班组人员配置数量，确保作业层班组及人员配置满足国网标准要求及工程建设需要。作业层班组人员配置保质保量，骨干人员总体相对固定，针对工程作业环境、技术工期等特点，因地制宜，合理配置作业层班组及人员。施工过程中，原则上保持作业层班组人员稳定性，不应随意调整或打乱班组建制。3.作业层班组人员补充目标项目部认真开展本单位人力资源分析，通过存量人员培训转岗、社会人员聘用及新进人员招聘等补充方式，实现作业层班组人员补充到位。综合考虑人员技能水平、工作经验、年龄层次、学历水平等各方因素，搭建数量充足、老中青结合、学历层次优化的作业层班组，打造结构合理、能力互补、工作高效的专业化队伍。项目部根据本单位人力资源现状及线路工程作业层班组建设需求，制定年度计划，实现人员数量、年龄结构及学历层次逐步提升。最终将作业层班组打造成正规化、专业化、职业化团队。项目部应充分考虑长期发展需求，在技能人才引入时合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理考虑学历、专业等关键要素，培养新一代作业层班组技能人员，进一步夯实安全基础。新补充人员建议以大中专生为主，需求计划应按程序上报公司人资部、建设部。4.作业层班组培训准入目标项目部要严格作业负责人（作业票填写人）、安全监护人、作业票签发人“三类人”管理，“三类人”要经过项目部培训合格后发文任命。作业层班组班长兼指挥、安全员、技术兼质检员及特种作业等关键岗位，必须取得相应的职业资格证书及安全培训合格证书等，达到人证相符、持证上岗的目标。作业层班组骨干人员培训、取证率100%。三、组织机构（一）组织机构组长：薄奇峰副组长：钱土根、陈懿麟组员：夏严峰、朱建林、梁晓悦、李黔、陶晓杰、周哲泰、计志华、赵林森（二）工作职责项目部管理职责：项目部依据招投标文件和施工承包合同有关作业层班组配置的约定，以作业层班组为单元建立线路工程施工管理体系，直接管理和考核作业层班组，并结合现场需求动态调整。四、主要工作（一）作业层班组的构建1.作业层班组的构成及人员准入的基本要求作业层班组具备独立完成相应作业能力，由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定。每套抱杆系统、每套牵张设备与对应的一个固定的作业层班组...