关于员工绩效考核方案模板汇编七篇关于员工绩效考核方案模板汇编七篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我员工绩效考核方案7篇，欢迎大家共享。员工绩效考核方案篇1方案名称：绩效目标责任书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。一、考核期限20xx年2月15日至20xx年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的支配。三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动部分为XX人民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。四、工作目标与考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状况食堂环境要整齐、干净25分2食品卫生状况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分3菜品更新刚好更新菜品，菜色丰富25分4设备爱护厨房设备运用得当25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营安排的参考。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行状况进行过程填制，加强审计、监察力度。3、本目标责任书未尽事宜，特别状况发生时在征求董事长看法后，由公司探讨确定解决方法。4、本责任书说明权归公司总经办。、六、考评的组织机构组长：朱建岭副组长：刘振立成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---书记员：王才智员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、逐级考核、统一考核；3、公允、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成状况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、考核内容：（按员工各自工作职位对应比照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度；（3）平安方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（6）成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。6、...